2014年1月22日 星期三

【今周刊892期】巴菲特、馬斯克的新賺錢計畫 綠色金礦


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2014/01/22 第346期
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綠色金礦
巴菲特、馬斯克的新賺錢計畫
我是這樣幫BMW家族管錢的
家族辦公室前操盤手現身說法
 
   
封面故事
   
綠色金礦
巴菲特、馬斯克的新賺錢計畫
今周刊•撰文:謝富旭、李喬琚、周岐原

加州聖荷西市,你會發現,路旁住宅區一幢幢房子的屋頂上,一塊塊深藍色的太陽能光電板,正如雨後春筍般地被架設起來。這代表矽谷人更愛地球、更重視環保嗎?答案不得而知,但可確定一點的是,除了愛地球外,他們更愛惜自己的荷包。

加州現場》 創舉 免費安裝、維修,電價鎖住二十年

來自台灣、任職網路設備大廠思科(Cisco)、現年45歲的蘇俊榮,四年前,從市區公寓搬到了聖荷西市南郊,他為這個美麗的新家,做了一個未來的投資,成為太陽能板發電的支持者。

「我是貨比三家,才採用太陽城(SolarCity)。」蘇俊榮分析,根據他與太陽城簽訂的合約,太陽城將免費在屋頂安裝太陽能發電系統,並免費負責後續維修,而蘇俊榮則須買回這套屋頂太陽能系統所發的電;但合約同時保證,太陽能電力費率,一定比目前使用的傳統電力費率便宜15%。

剛開始,蘇俊榮盤算,每個月能省的電費其實很有限,屋頂還要讓人敲敲打打,而且租約還長達20年,一度讓他頗為猶豫。然而,進一步想,他與太陽城簽的是二十年永不調漲的固定電費費率,相對之下,PG&E每年的電費以8到10%一直在漲,而且過去幾年還漲得特別兇。

「與太陽能簽的合約還載明,裝設五年之後的任何時間,用戶如果覺得用太陽能發電很划算,也可直接買斷設備。」衝著太陽能電費費率鎖住不漲,而且目前還比電力公司費率便宜15%這點誘因,蘇俊榮一家子決定安裝太陽城的設備。

這家打著免費安裝、維修,又可節省電費10至15%,及電費二十年不漲的太陽能公司,正如飢餓的蠶寶寶般,一口一口蠶食傳統電力(核能、火力)公司的用戶。難怪,現年才37歲的太陽城執行長林登.瑞夫(Lyndon Rive)信心滿滿地說:「太陽城未來將超越PG&E成為美國規模最大的電力公司!」

禮正投顧美股分析師Ted Lynch指出,從屋頂結構評估、發電效能、政府的申請手續、到安裝與維修,太陽城一手幫客戶搞定。客戶不僅不必出錢,也不用動手或花腦筋,就坐享節省電費與鎖住二十年費率的好處,從此不必擔心電費年年上漲的問題。

由太陽城在美國掀起的免費安裝風潮,此刻也正在台灣悄悄發生中。

台灣現場》出租雞舍屋頂 隔熱、省電、收租金

去年,這座彰化縣芳苑鄉雞舍在國碩科技的協助下,鋪設發電容量約達20戶家庭電力所需的太陽能發電板系統。當初國碩業務人員提出兩項方案:「方案一:總建造經費計700萬元讓我們自己出,發的電全部賣給台電,讓我們自己賺。方案二:一塊錢都不必出,國碩承租雞舍屋頂,發的電賣給台電後,收入歸國碩,但國碩把賣電總收入的7%付給我們當屋頂使用租金。」

這家雞舍的主人歐福專,把國碩的提案細算了一下,先期投資700萬元,每年回收92萬元,扣掉太陽能板每年約1%的效率遞減,未來二十年,每年保守估計可收入82萬元電費,年報酬率高達11.7%。換句話說,不到九年完全回收成本700萬元,而且建置費用還可向銀行貸款七成,一度讓這位56歲雞場主人頗為心動。

不過,面對這個全新的商業模式,他最終還是選擇了保守的方案「我已經是快退休的人了,一下子拿出七百萬元,還是有點怕怕的,所以我選擇第二項方案」。

歐福專滿意地說,「你看,我什麼事都不用做,國碩每兩個月匯一萬元租金給我,而且太陽能板還能隔熱,雞舍可降溫二至三度,電風扇的電力也省了一點,我的雞因為涼爽也比較吃得下飯,蛋生得比較多。」他覺得天底下沒有比這更「好康」的事了...《詳全文》

編按:本文摘自1月22日出刊之《今周刊》892期封面故事「綠色金礦」,同期內容除本文外,並有「一個高中學歷小夥子的好點子 掀起全球能源革命」、「碩禾在鹽田雞舍『種電』 陳繼仁歷經三壞 找到好球帶」、「林坤禧:生存者 更有本錢 新日光要做太陽能界台積電」、「太陽能景氣邁入長多 聚焦由虧轉盈的金雞母」等系列報導,更多內容請參閱892期《今周刊》。(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊892期 謝謝!)

我是這樣幫BMW家族管錢的
家族辦公室前操盤手現身說法
今周刊.撰文:張舒婷

金融圈專家認為,專門為富豪家族提供資產管理服務的「家族辦公室」,將在亞洲茁壯;已經踏入此領域的承譽資本香港有限公司負責人李子霖認為,香港的機會最大。

根據瑞士銀行報告,過去數十年來,亞太地區的財富和富豪數急速成長,但區域內的「家族辦公室」(family office)數目,遠遠落後歐美,目前全球已有兩千五百個家族辦公室,亞太區卻僅占五%;不過這也代表,家族辦公室在亞洲地區的發展潛能,不可限量。

報告同時指出,香港堪稱亞洲區內「家族辦公室」相對成熟及專業的市場。今年四十一歲的李子霖,正是少數在當地捷足先登的家族辦公室負責人之一。

二○○六到一○年,李子霖曾擔任Auda Investment副總裁,這家位於美國紐約的資產管理公司,其實是由德國BMW家族所創立的家族辦公室,專門為這個富豪家族提供各種財務相關專業服務;李子霖也因此累積了國際家族辦公室的第一手管理經驗。

約一年前,他返回香港,嗅到發展家族辦公室產業的商機,成立「承譽資本香港有限公司」。目前他共有十五名員工,其中「主力」投資部門便占了七人,「平均而言,每三百到四百份履歷,才會錄取一人。」

景氣好壞 均投入大筆資金

能夠擠進承譽資本公司窄門的員工,皆有相關產業的歷練,包括對沖基金、投資銀行、私募基金等,且幾乎都有跨國工作經驗。一三年十月起,承譽資本開始操盤,目前管理的資產約兩億美元(約新台幣六十億元),已投入資本市場的資金則約一.五億美元。

李子霖表示,承譽資本的員工基本上都過著「空中飛人」的生活,三天兩頭就要拜訪歐、美等地,尋找是否有良好且尚未被挖掘的投資機會,「因為有錢人的心態是『全世界最好的投資機會,我都想要』,而且也很講究布局全球化。」他如此分享自己的觀察心得。

在Auda Investment期間,李子霖每天清晨六點起床,從紐澤西的住處通勤至紐約,八點半抵達辦公室後,一天的工作就在上百封電子郵件中揭開序幕,其中大部分來自《彭博資訊》、《S&P NEWS》、《華爾街郵報》等財經媒體的資訊,同時緊盯全球各大指數走勢。

接下來,就是緊鑼密鼓的訪談和會議等著他,包括和各大基金經理人交流,討論已買標的的績效、是否有錯過什麼好基金;之後才是每天例行的內部研究會議,分析商品、個別產業和公司、整體市場走勢,即使忙到晚上七點下班後,多半也要把報告文件抱回家,繼續奮戰。

李子霖對家族辦公室的見解,自然來自於Auda Investment工作的經驗。Auda Investment員工人數共有六十多人,分為投資、後台、客服三大部門,其中,投資部又區分為私募基金、對沖基金、創投三個單位,李子霖主要負責私募基金業務,而光是私募基金所管理的資產規模,即高達五十億美元。

談到這段期間最深刻的印象,他說:「不論景氣好或不好,他們都會在市場上,投入同樣龐大部位的資金!」李子霖強調,「有錢人看投資,看的都是long term(長期),他們在意的不是買點、標的、賣點等,而是『有系統的管理』,透過長遠穩健的管理,讓資產穩定增值。」換句話說,這些富豪客戶,絕對不會因為經濟循環邁向多頭,就貿然砸入大筆資金;或是景氣稍微走下坡,就輕易縮手。

李子霖在Auda Investment任職四年多,每一季都要與BMW家族進行例行視訊會議,報告績效數字、分析市場走勢。「要先準備一份完整的報告,開會前就寄到每位與會成員手中;至於正式會議上他們會問的問題,也和一般投資人很不一樣。」

亞洲投資人仍缺風險觀念

李子霖回憶,為BMW家族操盤期間,自己部門的平均每年報酬率約一○%到三○%,但期間遭遇金融海嘯,報酬率也曾出現負值,「但他們不會質問我為何虧錢,而是要求我解釋目前市場上存在什麼風險?績效不如預期的理由?接下來還有什麼風險?是不是在足以承擔的範圍內?」「只要客戶覺得我們掌握情況,了解問題所在,都可以接受。」

反觀普羅大眾投資人,就非如此,關心的問題不外乎是:「今年的股市會怎麼走?指數最高上看多少?底部在哪?」或是「今年的債市表現會如何?」李子霖說,這種「看短不看長」的行為,在歐、美家族辦公室客戶身上絕對不會看到,但卻是目前多數亞洲投資人的通病。

李子霖舉香港為例,過去十幾年來,香港房市價格翻倍成長,也讓很多香港人靠房地產致富,但其實多半是短期財富急速增加的暴發戶,也導致他們對於「風險管控」、「穩定管理財富」的投資方式,根本沒有概念。

儘管瑞銀的報告指出,香港在亞洲內,已算是家族辦公室比較成熟的市場,但李子霖仍認為,「這裡的市場空間仍然寬廣,成長性還是很強。」畢竟香港是世界級金融中心,法規完備、政策開放,全球數一數二的金融人才聚集於此,「很多在台灣、中國、新加坡的有錢人,資產都是讓香港人管理!」

那麼台灣有發展家族辦公室的條件和機會嗎?「台灣嘛……產業做得很好,可是金融人才這方面,還是不能與香港比。」李子霖講得含蓄,但其實不只是人才,台灣的相關法規連類似「家族辦公室」的字眼都沒有;看樣子儘管家族辦公室逐漸在亞洲蔚為風尚,但台灣想要分到一杯羹,還有一段漫長的路要走...《詳全文》

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊892期 謝謝!)


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