| 文/龔郁婷 你可以想像現代人沒有手機的恐慌感嗎？你去問大學生，什麼東西掉了會讓他抓狂？以前的答案是電腦，現在的回答是手機！手機不是用來講電話的，手機是用來上網、傳貼圖、上網買東西、訂電影票、查地圖用的。這些改變是3年前無法想像的，但的確都發生了，並且發生的速度還會再加快… 90年代金融業主流 千禧年電子股主流 2010~2020 年電子商務與生物科技雙主流 投資總是有時代性！就如同1990年代的金融股，因為有著存款利率8%、貸款利率13% 的高度利差，金融業顯然就是台灣股市在1985~1990 年 數度上攻萬點的火車頭！但隨著利差縮小，現在的銀行利差只有1%以內水準，存款利率1.1%、放款利率2%以內，這樣的獲利水準大致讓各家銀行業務獲利打平，期望靠保險業務多少賺一些，在這樣的經營環境下，金融股要成為投資主流有著先天性的條件不足。 要成為一個投資主流，首先我們得先檢視社會環境、人口結構、經濟狀況、生活型態 等條件。依照這四大主流要素，列入社會、經濟、生活的現行狀態： ★ 每個人都離不開手機，隨時帶在身邊。(生活必要性) ★ 手機已經取代電腦的必要性，手機與電腦的界線變得模糊。(功能擴增性) ★ 對於速度的要求越來越高，等待時間從6秒鐘，邁向3秒鐘。(升速要求) ★ 手機的功能改變，不只是說話聯絡功能，更在於生活中各項目的達成。(載具的型態改變) ★ 手機的賽局已經從手機功能發展為手機平台大賽。騰訊的移動支付平台在蘋果App Store 面前，毫無所懼。阿里巴巴的天貓發展的比美國亞馬遜晚，但速度卻更快。(平台的決戰決定成敗) ★ 網路交易的金額每年以2倍以上速度狂飆，2013年中國光棍節的交易金額是390億人民幣，比前一年度的110億成長了3倍之多。如此快速成長的背後代表著，硬體的承載力、軟件的結算速度、金流的付款機制、配送的有效準確性，各方位的要素完美配合，暴增的交易量。(市場需求爆發) 
六大環境形成了不再回頭的網路世代 很多事情是永遠也回不去的。例如：有了高鐵，從台北到高雄只要1.5小時，除非真是非不得已，否則沒有人會在長距離的移動裡選擇客運的4.5小時，再外加塞車與否的變數，可能會有更長的交通時間。主流的選擇是高鐵，而客運也因此做了變化，例如針對學生族群優惠、多次下交流道在二線三線城市中短途移動！ 虛擬的網路購物最終決戰在於交貨的準確性、快速性。 網路世代的來臨，主流選擇是智慧型手機，寬廣的網路環境，便利的網路購物行為。而這些主流選擇將會引爆4G手機的換機潮，4G基地台的建設商機、網路購物行為的方便性及多頻率，甚至高金額。最後的趨勢改變是虛擬與實體商店的合體。虛擬的網路購物最終決戰在於交貨的準確性、快速性。 最後贏家尚未論定 大家各展身手 投資人分散押注 台灣30萬平方公里，北中南三座物流倉庫大概都可以達到8~24小時內的交貨期間，以網家來說，走中華郵政、黑貓宅急便、到統一超商領貨是三種交貨型態，其中這三種型態有兩種是掌握在統一超商手裡，所以最後的決勝者不見得就是網家PCHome集團，統一集團的超商7.NET正在一旁虎視眈眈。 一場沒有輸家的戰役，革命已經展開，正要火熱的燒起來！ 這是一場大戰的開始，戰爭期間可能會拉長到10年後，各大集團比口袋深，比策略正確，比底氣夠長久，總之，不論最後大贏家是誰，這應該是一場沒有輸家的戰役，全面提升生活品質的革命，已經展開，正要火火熱熱的燒起來！ 
【更多完整內容，請見《金融家月刊》第66期】 | 
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