2014年1月10日 星期五

【封面故事】40革命-馮小非練功10年,把志業變事業


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  2014/01/10 第334期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  財訊網站  |  財訊粉絲團
   
  40革命-馮小非練功10年,把志業變事業
  謝金河:「小,我是故意的!」─台灣產業新定位
  杜金龍四大策略 教你變當沖高手
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40世代將撐起台灣未來二十年!本期財訊「40革命」掃描40位四十歲的成功CEO臉譜,看他們如何跳脫大企業集團的營運模式,用創新、軟實力,重造這世代的能見度,用革命精神改寫台灣的未來!
   
  40革命-馮小非練功10年,把志業變事業

台灣農業是很活潑很有前途的,農民育種能力高,種植技術好,可以衍生出許多有趣的品種和農作。
台灣農村適合小規模的精耕,讓人可以在地品嘗、在地旅遊。
台灣的希望也在此,農業可以解決部分台灣的問題,包括舒緩都市人口、就業問題,以及高房價。

文/曾嬿卿
2013年, 以「假米粉真相」拿下新聞界的大獎──卓越新聞獎平面類調查報導獎、年度消費者權益報導獎評審團特別獎的, 是出自一家成立不過兩年多的網路媒體:《上下游News&Market》(上下游新聞市集);其實,在此之前,上下游已入圍過一二年曾虛白先生公共服務報導獎,及獲得一二年消費者權益報導獎優勝。而這個媒體的負責人,正是才44歲的馮小非。

去年食品安全是最熱門的議題,而引爆這個議題的,則是《上下游新聞市集》4月間以「米粉無米」報導揭開序幕。而早在上下游甫成立之初,他們就揭發「校園營養午餐」諸多不合理現象,引起家長關注;「埔里小農與瓶裝水工廠的戰爭」則迫使廠商放棄開發;近期則揭發洗衣精濫用殺蟲劑,讓市場譁然。

《上下游新聞市集》以關注友善土地的食物與生活方式為宗旨,它既是網路原生媒體,又是農產品銷售平台,一路從食品的上游種植生產、中游加工製造、下游包裝銷售,到食安環境的監督與提倡,全共冶一爐,彼此卻協調而不衝突,甚至相輔相成。而這樣的布局,全來自於主事者馮小非的特殊經驗累積。

親身種柳丁 體驗農業的辛苦

1969年出生的馮小非,輔大廣電系畢業後考上東海社會所,因為論文以彰化和美紡織女工為觀察對象,探討紡織業如何進入農村,台北長大的她第一次看到台灣經濟發展與農村的關係,啟蒙了她對農村的興趣。

馮小非在研究所畢業後,到台中的《台灣日報》工作,1999年發生的921大地震,讓她的人生也大地震。

她擔任台日特約記者,深入最嚴重的中寮,被當地的殘破震懾住了,自忖沒其他技能為災區奉獻,因此在中寮辦了一份社區報《中寮鄉親報》,自此深入農村。當時她幾乎每天開車往返台中與中寮,來回一趟得花上三、四個小時,仗著年輕體力好,「幾乎有一、兩年的時間,天天睡在辦公室,就在桌下鋪棉被;不到4年就開壞一台車了。」

因為社區報要夾報發送,常常寫完稿編好報,先開車到中寮,等著清晨五、六點自己動手夾報。後來她把鄉親報交由地方負責,轉到主婦聯盟編會員刊物《綠主張》。

主婦聯盟是台灣提倡無毒有機食材的先驅,馮小非在那裡習得了許多農業與食品方面的知識,「聯盟裡許多專家,很強調訊息的正確性,審稿嚴格,我稿子常被修改得很慘,但他們對於我日後做相關報導影響很大。」

做了兩年,○四年,馮小非接下了《小地方新聞網》編務工作。這個社區新聞網站屬官辦民營,內容側重各地農業動態,讓她磨筆練兵,廣泛且深入了解台灣的農村問題,直到一○年官方停辦。

同期間,她決心在中寮推廣無毒農業,認為這樣中寮才有未來,因此與朋友廖學堂一起接下廖父的一甲柳丁園,種植無農藥殘餘的柳丁。她說她那時36歲,疲於之前的東奔西跑,很想安定下來學農務,何況唯有自己種出成果,才能說服其他農民相信無毒農業是可行的。

為農民發聲 為農產找通路

一開始她什麼都不懂,幸好得到台大園藝系教授鄭正勇、林碧霞夫妻協助,夫妻倆也是主婦聯盟的發起人,馮小非說,她那段時間好像在念園藝系, 然而,「照顧過程痛苦,賣不出去也痛苦,」馮小非回憶,她把柳丁兩度送檢後,竟還驗出極微量殘留藥物,簡直哭到沒力;好不容易過關了,卻已拖過最佳採收期,這讓她在第三年下決心完全摒除施藥,漸漸的,本來因為沒有氮肥而顯枯瘦的柳丁樹,好像不吃垃圾食物後的身體,開始結實精壯,果實甜美多汁,收成不惡。

她在中寮八仙村溪底遙的七年裡,完全可以體會農民的辛苦,這個「溪底遙學習農園」的經驗,奠定了日後《上下游》為農業發聲與銷售通路的定位。

環視她的上下世代,馮小非說,上個世代的人比她有更大的成就壓力,有能力的人理所當然要進大公司,但她這一代人進小公司、做些不一樣的事,外界壓力沒那麼大。當然,一開始,父母並不是那麼贊成念到研究所的女兒,竟是去做這麼辛苦又沒收入的事;幸好現在農業、環保議題受到重視,父母終於認可女兒當初看起來奇怪的選擇。

○九年八八風災,馮小非與輔大新聞系老師陳順孝等人推動成立《莫拉克新聞網》,有感於每次災難過後,媒體就不再追蹤報導災區後續情況,因此莫拉克新聞網迄今仍持續追蹤災後重建進度。

一三年成立的「獨立媒體學院」,則由馮小非擔任理事長一職,這個組織最終希望結合獨立媒體工作者,建立自由通訊社的供稿平台。

《上下游新聞市集》即是獨立媒體。新聞部分,沒有廣告、沒有置入行銷;但特別的是「市集」,身負銷售優良小農的產品、養新聞部的責任,這是當時41歲的馮小非,對台灣這塊土地十餘年親身參與後的產物。深感農業環保議題一向不受主流媒體青睞,馮小非與其他三人:日月老茶廠的莊惠宜、上下游調查記者汪文豪以及先生蕭名宏共同創立,花了一年籌備,在一一年9月正式成立。…詳全文

 
   
 
謝金河:「小,我是故意的!」─台灣產業新定位幕
 

最近兩位重量級的企業領袖分別跳出來喊話,一位是鴻海董事長郭台銘,他先在中國江蘇省南京的紫金論壇上,高分貝對中國大陸的領導人喊話,表示中國政府並沒有把台灣企業當自己人;最近,看到中國的銀行在台灣發行寶島債,受到國內投資人熱烈認購,郭董事長又炮轟金管會不能任令中國企業在台灣籌資,又用在台灣籌資而來的資金,投資擴廠,再來打台灣的企業。

郭董的這兩個論述,前者是台灣的企業在中國不能得到公平待遇,也許與郭台銘董事長過去這十幾年受到比亞迪創辦人王傳福的競爭有關;但如果大家不健忘的話,應該記得在2012年台灣的總統大選前一天,宏達電董事長王雪紅跳出來力挺馬英九總統,並且直呼宏達電是中國品牌,但實際上的中國品牌是聯想、華為、中興通訊、酷派宇龍,並不是宏達電。

郭董的第二個論述是中國的企業透過中國的銀行業來台發行寶島債,以目前兩岸很大的利差,大陸的企業可以在台灣取得廉價的資金,進而大舉擴廠,將使台灣企業面臨更加不利的競爭環境,很顯然郭董這個憂心與目前台灣面板業的困境有直接的關聯。…詳全文

   
     
   
 
杜金龍四大策略 教你變當沖高手
 

金管會開放現股可以做「先買後賣」當沖,並對此措施寄以厚望,希望能提高台股成交量5到10%,但能否達到這個目標,和大環境有很大的關係,也就是說,股市要活潑起來,才會有人要進行當沖,但當沖一定會賺錢嗎?凱基證投顧董事長杜金龍表示:「你看我頭髮這麼白,就知道股市的錢,真的不好賺!」

策略一 避免賣不掉
檢視個股震幅、周轉率

從個別投資人的立場來看,一檔股票當日交易價格上下震盪幅度要超過0.6%,才會有人想去做當沖。因為當沖交易是先買後賣,一買一賣都須繳交券商手續費0.1425%,來回就是0.285%,加上賣出要繳千分之三的證交稅(即0.3%),因此,做一趟當沖的成本就是0.585%,若一檔股票當日股價震盪幅度未達0.6%,那就無利可圖,沒有人會去當沖。

杜金龍指出,投資人做當沖第一個策略,就是檢視個股過去三個月股價的震盪幅度,如果這支股票根本沒有什麼波動,或三個月來震盪幅度都低於0.6%,那也就不用去「沖」了;另外要看的就是個股的周轉率,理論上,做當沖個股的周轉率必須是市場平均的三倍,才能避免無法賣出持股、沖不掉的危險。…詳全文

   
     
 
 
 
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