2014年5月29日 星期四

【理財周刊718期】從藥廠併購 看生技後市


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2014/05/29  |  第502期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
 
 封面故事 財經名嘴曾光輝 從負到正的不凡人生
 特別企劃 華亞科高啟全 修煉十成功力的獨門心法
 活動快遞 【6/12免費講座】知名財經部落客-呂佳霖致勝投資術
 
財經名嘴曾光輝 從負到正的不凡人生
文.洪佩玲 攝影.鄭暐琪
財經名嘴曾光輝,曾經是世人眼中的浪蕩子,也曾經迷失在投資領域中。後來曾光輝靠著十幾年前剛入行師父傳授他的「太極操盤法」,自行加以改良,除了在股市從未失手,也因此成為財經媒體寵兒,如今視野更加遠擴,不論任何新聞議題都有其獨到的分析見解。

巴菲特在一次波克夏股東會上曾說:「想要一輩子都能投資成功,並不需要天才的智商、非凡的商業眼光或內線情報,真正需要的是,有健全的知識架構供你做決策,同時要有避免讓你的情緒破壞這個架構的能力。」

財經名嘴曾光輝充分運用了這個邏輯,扮演著不同的角色,不論是引領眾多會員的華信投顧分析師,或是課堂上引經據典的講師,甚至是舌粲蓮花的名嘴,他都能將不同的角色邏輯式的分析問題,也讓他擅長於「從複雜的事找出一個規範」。

目前每月通告量高達三十場的曾光輝,曾經一天最多跑三場通告,一向善於梳理各類資訊的他,除了每天晚上可以在三立陳斐娟主持的《54新觀點》、蔡韋葶主持的《2100全球財經》、中天戴立綱主持的《新聞龍捲風》及東森劉寶傑主持的《關鍵時刻》等節目中,聽他談論政治甚至財經議題,後續「觸角」更延伸到娛樂性,不論是軍事、政治、科幻、歷史、運動及演藝娛樂,沒有一樣他不行的,他總能用生動有趣的解說方式,幫助觀眾深度瞭解「眉角」,分析時的專業見解及創意總是有其獨到之處,他的粉絲及會員跨越兩性、沒有代溝,相信也是他始料未及的。

賭運開竅後──決定走財經之路

曾光輝出身小康之家,父親是公務人員,領微薄的薪水要養活全家有點吃力,母親為了多賺點錢而幫人縫衣服及「辦桌」,加上母親有理財頭腦,終於讓家中資金較為活絡。而所謂「有土斯有財」,父母一有閒錢就會買進便宜的土地,但也因為眼光不夠精準,終究賣不出好價錢,印象中只有一塊土地賣出高達一百倍的價錢,但當時年紀小,也不懂為何父母辛苦工作,卻無法讓家庭經濟有所起色。

高中求學曾光輝可說是「風雲人物」。當時高中生活對於曾光輝可說是苦悶的象徵,腦筋動得快的他,在一次與同學玩麻將賺到錢後,讓曾光輝體認到,「原來打麻將可以賺錢耶!」之後,他在宿舍開起小型賭場,自己充當莊家,最高一次連莊十一,贏了一萬多元,從此讓曾光輝陷入理財陷阱,他把賭及運氣當成賺錢的目標,而賭桌上的獲利也讓他暫時忘卻了家裡沒錢的現實,長達半年時間他不曾向家裡拿錢,著實過了半年的開心生活。

這一天,大家忙著準備升高三的期末考,教官突然衝進寢室查勤,也讓曾光輝賭徒人生見光了!而事件發生後在同學背叛的「照料」下,曾光輝一人獨攬原罪,面臨「退學」或「留級」的人生選擇題,成了他人生最重要的第一個轉折點。

「沒讀書的兒子,未來要做什麼?只有兩條路,一條是做『兄弟』,一條就是找一份吃苦耐勞的工作去做。」在幽暗的空間裡,望著父親卑屈的放下身段懇求教官的背影,讓曾光輝剎那間覺醒了。於是,他留級一年後,開始認真讀書,最後考上逢甲大學企管系,也開啟他後來前進財經之路。

大學時期曾光輝從埔里到台中讀書住校,印象中,有一次回家跟父親要房租及零用錢兩千元,看著父親皺著臉:「晚一點再給你可以嗎?」事後才知家中發生變故,父親去跟鄰居借錢,看著每次跟父親要生活費,他從口袋掏錢速度緩慢,當下讓曾光輝知道,「我只能靠自己努力賺錢,不要讓父母為錢煩惱。」因此,曾光輝大學時期不斷打工,努力想要致富。

如果負債運用得當,也可以創造出高額獲利,善用槓桿操作的方式借錢投資,是可以快速地讓財富增值;相反的,如果沒有做好理財理債規劃,在人生的理財路上就是吃虧的開始,曾光輝在入伍期間,犯了第一次的理財迷思。

當時軍中每月收入約三千元,沒有任何存款的曾光輝,卻因人情而投保,首期保費三萬多元只好先跟軍中班長借錢,說好每月還款兩千元,然後自己苛苛扣扣的省錢過生活,如他說:「能走就不要坐車,能吃粗飽就好。」就這樣在退伍前一個月終於把債還清。

三大理財迷思讓人生歸零

負債投資雖然有可能創造獲利,但過於擴張信用、高槓桿投資是曾光輝犯了第二次理財迷思,他忽略了承受的負債比率,將是財務健全的重要課題。退伍後曾光輝進入信用合作社工作,兩年後,有感於當時貸款利率約一一%,員工又有優惠貸款只要九%即可。

因此,曾光輝以總價四三六萬元,買下約五十坪的預售屋,頭期款靠著母親贊助二十萬元解決了問題,預計兩年後完工,從此,曾光輝背了三百萬的房貸,以當時月薪才兩萬七千元的他而言,要負擔每月本金加利息的二萬七千元的房貸壓力,這時,他才意識到房貸的壓力已經超出他所能負荷的範圍,也就是他犯了理財第二個迷思。

雖然方便的借貸工具,可以一解燃眉之急,但也會成為戒不掉的習慣。曾光輝當兵時,因軍中同袍每天都會藉由電台及晚報獲得股票訊息,並且不時炫耀一天甚至可以從股市獲利三萬元,讓曾光輝興起想藉由股市賺大錢的念頭。但因當時身邊並沒有存款,直到出社會後,他決定進場買股票,只好開口跟老婆借錢,第一檔不免俗的就是買了龍頭電子股,以五十元買了三張台積電(2330),但放了三個月,股價才漲到五十二元,他覺得這樣溫吞買股獲利太慢了,於是,他再次犯了理財第三個迷思,就是用融資。

當時曾光輝靠著台積電獲利的二十萬當本金,卻用融資跟銀行借錢買了力捷,那時半導體很流行,聽同事說這檔股票很好,一檔182元,買了六張,用融資五十萬加上二十萬本錢下去買,第二天漲到190元,他決定續抱不賣,又過兩天跌到182、187、185元,結果最後慘遭斷頭命運。

最高紀錄一個月當沖七百萬,第二個月減少到五百萬,結果三個月後發現只小賺了二萬元,他意識到錢都被營業員賺走了,決定轉到證券公司當營業員。曾光輝由此體認到,如果不想讓負債成為個人或家庭投資理財上的絆腳石,一般大眾必須學會更有效率地「管理」負債,以及建立正確的「負債」觀念。

【完整內容及圖表請見《理財周刊》718期;訂閱理財周刊電子雜誌

 
華亞科高啟全 修煉十成功力的獨門心法
文.梁少珊 攝影.鄭暐琪
高啟全二十年前被親創的旺宏電子掃地出門,當時覺得自己行走江湖只有七、八成的功力。二十年倏忽一過,經歷產業淘洗,練就一身功力十成的心經。

去(2013)年黑馬飆股華亞科技(3474)的表現,跌破不少投資人眼鏡。畢竟兩年前才提報全額交割股,投資人紛紛唱衰,將其列入「下市黑名單」。而讓華亞科今年首季也大賺112.46億的「DRAM教父」董事長高啟全,出生富裕家庭的他,人生並非一路順遂。壯年時期曾重重跌跤,黯然離開自己親創的旺宏電子(2337),過程堪稱國內「DRAM版賈伯斯」。

當前青年世代高倡自我表達的價值滿足,迥異於上個世代「到大企業穩定工作」的價值觀,這世代的青年更強調自主創業。高啟全稱:「一生一定要創業一次,這才叫真男人!」因此本刊特訪高啟全,請他分享創業,以及在大起大落的DRAM產業中,得以成功存活的獨門祕訣。

心法一:認清本性 順應發展

高啟全強調,做人要多探索自己,認清自己的本性,因為本性改變不了。而隨著本性發展,自然較容易在專門領域得到能產生影響力的成就感。

就讀建國中學時期,高啟全第一次深刻體悟到自己的本性―領導力。60年代普遍的教育理念,是強調「規矩」以及壓抑自我,但高啟全在當時便無懼成規,竟然跟「狀元」兼班長挑戰說:「你不要當班長,讓我當,因為我很想替同學做事和管理。」成為班長後,高啟全協助導師、同學設定讀書進度和成績標的,帶領班級平均成績上衝當屆第一名。

高啟全回想,在建中主動爭取擔任班長,「是很強烈的本性表現。」不拘泥現況,順著本性走。高啟全還舉例說明:「英特爾(Intel)不讓我有機會管工廠,為了證明我是一個很好的manager(管理者)、leader(領導者),實現管理工廠的夢想,我回來台灣到台積電(2330)上班,後來當上廠長。」「在國外薪水拿美金,換算台幣月領三十∼四十萬。台積電付新台幣,薪水少了近八成,但能夠證明自己,這才最重要嘛!」高啟全不硬做自己沒興趣、不擅長的事情,並將本性的強處發揮到極致,創造價值無限的自己。

心法二:締結人脈 多多益善

進入台積電前,高啟全三十二歲便被派駐到日本、韓國各一年,擔任技術顧問。並藉此結識許多日、韓半導體業人脈,發展了深厚的友誼關係。當時拓展、累積下來的人脈基礎,成為他日後和吳敏求共同成功創辦旺宏的重要資產之一。

旺宏在半導體業樹立的地位在於,它是唯一沒有授權技術,靠著區區勉強籌措來的八億創業金,自己研發技術、蓋工廠、做產品的半導體公司。旺宏創立三年就獲利,更是第一家在美國那斯達克店頭市場上市的台灣公司。

高啟全臉色柔和、語氣慎重地談論這段創業歷程,宛如父母談論自己的孩子。旺宏草創於一間小公寓,為了省錢,高啟全還自己掃地、洗廁所。由於授權技術的費用昂貴,高啟全動用在日本的人脈,不花一毛錢,利用旺宏還在蓋廠期間,先派一群研發團隊到日本把技術、產品做出來,等到旺宏工廠蓋好的時候,就直接把技術和產品轉移回來。

而當時三星集團(Samsung)還不是任天堂(Nintendo)的客戶,高啟全善用在業界的關係,說服三星在旺宏工廠還沒蓋好前,先把產品打上旺宏標誌並賣給任天堂,爾後三星也搭上順風車,打進任天堂的供應鏈。高啟全笑著回憶:「旺宏很快發展起來,技術、產品、工廠一氣呵成,跟過去累積的人脈基礎有很大關係。」「過程沒有付一毛錢,這多麼、多麼的不容易啊!帶給我很大的accomplishment(成就感)。」

跟吳敏求鬧翻,一九九五年黯然離開旺宏,高啟全沉寂一年多。事隔近二十年,高啟全依然相當在意那段不成熟的過去。

平常樂觀到不行,興起之時,還會笑到呼吸倒抽,然而高啟全卻罕見地喟嘆說:「因為那個挫折,大家現在看到的Charles(高啟全英文名:查爾斯),是比較好的Charles。」高啟全坦言,當時過於驕傲、強勢,讓上司吳敏求下不了台,自己要負大半責任。經過那次教訓,高啟全對人的忍受度、寬容度跟接受度,以及溝通應對都大有進步。

心法三:重溝通技巧 滿足台塑、美光棘手要求

尤其從溝通能力延伸的談判技巧,更助益高啟全兩年前和美光(Micron)順利談成合約,成功重整南科(2408)和華亞科。如何成功談判?高啟全笑言:「從『需要性』著手思考,知道台塑集團(1301)、美光,還有三星、海力士各需要什麼,便可以從中找到屬於華亞科的定位切入。」

華亞科認「洋爸爸」美光,外界認為台塑委屈做小,但高啟全也了解,南科沒辦法負擔每年高達七十億的研發費用,而且國內DRAM產業景氣循環高高低低,留不住研發人才。在研發製程上,只能結合外國公司。況且,台塑更不會繼續金援蓋廠,讓這場DRAM大戰打下去。而對美光來說,取得華亞科產能,既可擴充市占率,可運用的產能又變多,既然雙贏,何樂而不為?

甚至,對目前DRAM產業三強寡占的局面來說,這還是相當漂亮的多贏局勢,穩定了DRAM市場價格。高啟全分析、解釋:「其實三星和海力士非常需要美光存在,韓國人需要second source(第二貨源供應商)來跟客戶爭取訂單嘛!」

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