穿戴裝置爭奪戰 搶200億美元大餅

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2014/05/13 第3226期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 穿戴裝置爭奪戰 搶200億美元大餅 國際科技產業 Infosys營運失色 人才出走 三星砸20億美元 瞄準製藥業 通訊產業 NCC：沒逼頻道提前分組付費 資訊產業 抓住穿戴商機 要結合軟硬體 宏�拚出貨量 第3季估增10％ 穿戴裝置爭奪戰 搶200億美元大餅 記者林毅璋、蕭韻純/台北報導/聯合報 運動大廠Nike、代工龍頭鴻海都積極投入穿戴裝置發展。工研院產經中心（IEK）預估，2018年全球穿戴裝置市場可達206億美元，裝置數量1.91億台，台灣電子廠商可建立完整供應鏈，搶食商機。 IEK經理彭茂榮預估，2018年全球穿戴裝置市場所需的零組件中，半導體就達37.7億美元，另外像電池、顯示器、相機模組、機構、配件、組裝等非半導體市場，初估可達96.3億美元，是未來電子產業的兵家必爭之地。 資策會產業情報研究所資深產業分析師許桂芬說，台廠切入穿戴式裝置市場的模式主要為硬體廠與終端廠合作，像是零組件、組裝廠都積極與終端商合作。她認為，搶食穿戴商機的零組件廠商應以晶片廠、電池廠、面板廠為主。 彭茂榮指出，國內DRAM廠商正積極轉型消費性應用及低功耗應用，台灣在穿戴裝置的利基型低功耗DRAM相當有機會。 此外，各種感測器、嵌入式快閃記憶體、微機電及光感測元件等與藍牙、WiFi等傳輸技術也有商機。 再者，國內封裝廠看好行動裝置、物聯網、雲端運算及穿戴裝置等發展前景，也持續投入系統級封裝等高階技術研發。 彭茂榮說，穿戴裝置產品應用廣，不只是國內大廠能做中高端的消費型產品，小廠也有機會接單生產利基型，如特殊型與工業用產品，目前已有多家台灣廠商切入穿戴裝置產品供應鏈。 Infosys營運失色 人才出走 編譯湯淑君/路透孟買12日電/經濟日報 Infosys曾是印度規模逾1,000億美元資訊科技（IT）委外產業的指標公司，但隨著市占率流失，如今面臨人才流失，不再是年輕科技人才求職的首選。 在職與離職員工表示，Infosys近來營收成長減速，薪資成長幅度也不如塔塔諮詢服務（TCS）等競爭對手，員工憂慮職場前途，一連串高階主管出走，此刻公司上下士氣低落。 在截至3月底的一年，Infosys年營收成長24.2%，表現落後塔塔諮詢的30%。 換算成年率，Infosys 3月底的員工流失率（指離職或退休員工的占比）達18.7%，創新高，且比去年同期高2.4個百分點。換句話說，全公司逾16萬名員工中，耗損率將近五分之一，高於市場龍頭TCS的11.3%。 印度IT委外服務業多年來倚重大批剛畢業的生力軍，挾著「板凳深度」優勢贏得合約，因為客戶傾向相信人才濟濟的公司有能力指派夠多的技術人員執行新專案。但隨著辭職人數升到令人不安的水準，Infosys吸引客戶的能力急速下降。 批評者說，近年來，Infosys未與時俱進，在開拓新事業方面太保守。分析師指出，未來驅動印度大型IT產業成長的領域，是基礎設施服務與社群媒體、App及雲端運算，Infosys在這些方面落後Cognizant等對手。 為設法讓人才流失止血，Infosys上月已宣布印度員工薪水平均調高6-7%，但調薪幅度小於TCS的10%，意味員工流失率還會升高。 Infosys總裁拉奧承認員工流失率偏高，但表示公司已採取亡羊補牢措施，包括恢復定期4月調薪、提高升遷評鑑的頻率、快速擢升表現優異者、調高薪資組合中的固定薪，聽取基層心聲。 三星砸20億美元 瞄準製藥業 編譯林佳賢/綜合外電/經濟日報 三星集團將電子部門打造成全球最大手機製造商後，如今目光投向製藥產業，將生技仿製藥（biosimilars）視為集團未來成長基石。 彭博資訊報導，三星投資至少20億美元發展生物製藥事業，其中包括成長中的生技仿製藥產業。生技仿製藥即為價格便宜、專利已過期的生技學名藥。 由於電子產品市場已經飽和，董事長李健熙一直積極投資新領域，希望帶動三星成長。生技產業市場規模預計五年內可望突破2,200億美元，三星目標成為該產業的巨頭。 三星生物製藥子公司Bioepis執行長高韓成（音譯）說：「公司仍處於新生階段，長期目標是成為世界製藥領導廠商。」 高韓成指出，三星計劃2016年在歐洲販售美國安進公司（Amgen）類風溼性關節炎治療劑「Enbrel」的首款生技仿製藥，2017年推出美國嬌生公司自體免疫性疫病藥物「Remicade」的生技仿製藥。另一家子公司Samsung Biologics也已取得品牌藥廠的委託製造合約。 高韓成指出，兩家生物製造公司共聘僱約800人，使三星集團躍居南韓最大生技公司。 三星表示，生技製藥事業到2020年可望產生逾1.8兆韓元（18億美元）的年營收。但在達到目標前，三星須面對輝瑞、安進等競爭對手、各國監管障礙以及尚未開發的市場。歐洲及日本目前已開放生技仿製藥，但美國尚未公布確切的規範方針或批准任何生技仿製藥。 三星董座病情回穩 股價飆4% 編譯葉亭均/綜合外電 三星電子股價12日大漲4%，創去年8月來最大漲幅，原因是董事長李健熙病情回穩，而外界揣測三星很快將進行人事改組。 東部證券權姓分析師表示：「隨李健熙住院，投資人希望集團內部有重大改組，預期三星電子是改組的重心。」李健熙2012年已指派獨子李在鎔擔任副董事長，被外界視為接班人。 三星電子股價12日收漲3.97%，報每股138萬8,000韓元。 三星集團12日表示，儘管董事長住院，但日常營運管理一切照舊。三星首席發言人李俊說：「我們沒有安排特殊會議處理管理問題，因為董事長向來未直接涉及管理事務。」 72歲的李健熙10日晚間因呼吸不適，緊急送往離家較近的順天鄉大學醫院，因出現心臟麻痺症狀接受心肺復甦術（CPR），接著再被送往三星醫療中心，於周日早上植入支架。 NCC：沒逼頻道提前分組付費 記者彭慧明/台北報導/聯合報 國家通訊傳播委員會（NCC）推動有線電視頻道分組付費新方案，遭業者反彈。NCC日前「轉調」表示，從未逼業者提前推動分組付費。 NCC指出，在2017年推出分組付費前，提前100%數位化的業者可維持原本的收費方式，或提出多組頻道方案、最高價格可高於現行收費，但須低於法令規定的600元。 政府規定有線電視系統業者在2017年起須全面數位化、推動頻道分組付費，讓有線電視系統業者和頻道業者感到壓力。 不久前，NCC又表示，若在2017年前已100%數位化，要提出三組頻道分組付費方案，包括一組頻道數較少，但可低於現行收費的頻道組合；一組等於現行費用的頻道組合和一組較高費用的組合。NCC認為這是給業者獎勵，「有機會挑戰高價」，系統業者卻群起抗議，認為會造成營收流失。 上周NCC針對新方案辦說明會，系統業、頻道業者砲聲不斷，指出若100%數位化後就得推動新收費模式，等於是懲罰。 NCC發言人虞孝成表示，業者「有誤會」，NCC沒有強制業者提前達到全數位化後一定要推出分組付費方式，業者仍可選擇維持現制或是提出新的費率方案。 政策看似轉圜，業者仍很小心，有業者表示，為免政府「後悔」，今、明兩年數位化進度停在99%即可。 凱擘總經理王鴻紳說，凱擘數位化用戶普及率將近六成，今年還是會積極數位化，目標是年底達到平均80%。 抓住穿戴商機 要結合軟硬體 記者鄒秀明/台北報導/聯合報 穿戴式產品被視為下一波智慧行動產業兵家必爭之地，台灣硬體供應鏈也磨刀霍霍，但業者透露，各廠都有穿戴式硬體解決方案，但最大的問題是「尚未找出大量應用商機」，台灣產業界應該思考結合軟硬體，才能抓住真正商機。 智慧型手機市場漸趨成熟，全球大廠包括谷歌、三星、英特爾，甚至傳言蘋果都重兵押寶穿戴式產品，例如三星已推出智慧手環Gear Fit 、谷歌推出眼鏡、蘋果也傳出今年可能端出iWatch亮相。 蘋果、谷歌引領潮流，其他品牌廠如索尼、華為，還有宏�、華碩、神達等國內品牌紛紛跟進，智慧型穿戴裝置的戰局未演先轟動。 台灣身處全球電子供應鏈重鎮，自然不會錯過穿戴裝置硬體商機，甚至奇景光電也因具備關鍵技術，獲谷歌入股，未來在相關供應鏈將占一席之地。 不過，業者透露，穿戴式裝置尚未進入大量應用階段，而台廠目前普遍只關注硬體，對背後的軟體、硬體結合也處「嘗試」階段，但以智慧手機為經驗，其實穿戴式裝置勢必走向低價化老路，相關軟體資料應用才有最高「含金量」。 目前有穿戴式裝置號稱可記錄運動資訊，有些則可記錄使用人24小時動態等。 不過業者說，如何整合穿戴式資料、解析、運用，才是服務真正的核心。 例如從穿戴式裝置回傳的個人資料中，透過長時間的統合解析，整合溫度、天氣、噪音等環境變數，甚至可能做到預警身體好壞、睡眠品質、運動成績等，如使才曾穿戴式商機從「裝置」走向「服務」，硬體只是單純記錄的工具。 宏�拚出貨量 第3季估增10％ 記者蕭韻純/台北報導/聯合報 宏�新任台灣區營運總經理黃鐘鋒昨天主持新款平板筆電發表會，這也是他上任後第一次亮相。他指出，首要任務是拉高出貨量與營收。 黃鐘鋒表示，比起競爭者在台灣一個月出貨約數千台，新產品Aspire Switch 10的出貨量可望上看1萬台。他說，目前宏�平板的市占率較低，成長空間大，接下來宏�將有更多新產品推出，全力衝刺業績，第3季的出貨目標是季增10％。 黃鐘鋒指出，過去消費者、通路夥伴對宏�的品牌印象、價值信心不足，未來將配合行銷戰略、產品、服務等多管齊下，把消費者跟通路夥伴找回來。 黃鐘鋒表示，執行長陳俊聖上任後，跑遍全球的宏�據點，本周三開始，陳俊聖與黃鐘鋒也要展開全台跑透透的拜會行程，希望藉此讓員工、經銷商、顧客感動，並感受到宏�面對未來挑戰的決心、企圖心、貫徹力。 他說，宏�要盡力、用心的做，希望能在未來一個月內看到市占率的提升。 「追著競爭者，反而越挑戰越有樂趣」，黃鐘鋒直言，宏�現在落後競爭者，他要帶領台灣的同仁得到經銷商、顧客的支持，逐步靠近競爭者，更尋求領先競爭者的機會。 黃鐘鋒表示，在董事長施振榮的帶領下，宏�透過加強水平、垂直的溝通，開發出具創新、創意的新產品。且宏�的「武器」很多，台灣市場對宏�來說，不論是市場、產品、通路涵蓋率都有成長空間，未來值得期待。 黃鐘鋒在1986年加入宏�，曾於2010年退休，但後來又回鍋宏�集團，負責開創展�，一年後又宣布退。這次為第三次回宏�任職，黃鐘鋒原為宏�變革委員會的特別助理，他於5月開始擔任台灣區營運總經理。 •廈門動漫企業轉型「淘寶」模式 像這樣的平台企業廈門還並不多，更多動漫企業還糾結於動漫內容製作成本高、收益甚微的困境，靈活且收益不菲的平台「仲介」成為廈門傳統動漫企業掘金的新藍海。 •保羅沃克生前最後完成的電影 保羅沃克的英年早逝，讓《玩命特區》又多了一些紀念價值，片尾字幕的時候還有一段保羅的生平回顧，所以別急著離開。不用像彩蛋要等字幕跑完，它是直接跟著字幕一起出來的。

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