DRAM大廠南科今年已成立19個年頭，一路走來，歷經DRAM產業大賺時刻，但也沒逃過幾波慘澹的時期。南科近幾年進行轉型再造，朝向消費性與低功率產品領域深耕，積極闖出一片天。在連六年虧損後，去年終於轉虧為盈，今年情勢持續看好。南科主要由台塑集團旗下南亞塑膠等公司所投資，成立於1995年3月。在1994年時，是先由南亞塑膠與日本沖電氣株式會社(OKI)簽訂16Mb DRAM技術轉移合約，而後，南科正式成立，再承接前述技轉合約的權利義務。
南科於1996年上半年試產16Mb DRAM成功，下半年量產，自此跨入DRAM生產行列。
面對競爭激烈的市場，南科於1998年DRAM產業不景氣時，逆勢投資興建晶圓二廠，同年底，也與IBM簽訂0.2至0.175微米製程的64至256Mb DRAM技轉合約。南科副總經理李培瑛說，當時不只學到IBM的技術，也學到精進品質管控之道。
在不景氣中，還投資興建晶圓二廠，李培瑛說，主要是基於當時仍看好DRAM產業未來的發展，覺得必須持續擴大市占率。如果要投資技術研發，所費不貲，背後必須要有一定的產能與營收來支撐。如果產能太小，就不可能負擔龐大的研發費用。
押寶DDR告捷 守住台灣一片天
2000年時，南科正式在台灣掛牌上市，掛牌價為62元，另外，還有一件大事影響南科甚鉅，那就是與IBM共同研發的DDR DRAM，領先同業進入量產。
南科一開始推出DDR DRAM，由於市場還不成熟，所以效益無法顯現，但後來DDR主流趨勢確立，南科是少數能領先推出下世代DRAM新產品的業者，也因此搶得先機，得以賺上一筆。
南科總經理高啟全表示，相對於Rambus規格，南科賭在DDR規格，由他負責策略行銷，最後守住台灣在這領域的一片天。
為繼續尋求技術來源，南科2002年與德國英飛凌簽訂90奈米與70奈米研發技術合約，雙方並合資設立12吋晶圓廠華亞科。
李培瑛指出，IBM與英飛凌技術都是採用溝槽式製程，轉換過程順利，而且南科也與英飛凌共同成立華亞科，共同進行研發。
當時的考量，主要是南科缺乏製程與產品的技術，也沒有相關團隊與經驗，而在這行業競爭，必須靠製程持續演進以維持競爭力，才能讓成本下降，並推出新產品。
由於不想全都依靠別人，所以，南科要自行投入技術開發，最快的方式就是與其他業者合作。除了共同研發，為與英飛凌雙方關係更緊密，同時也共同投資製造工廠，結合雙方力量，目標一致，可一起面對市場上的競爭壓力，推出產品賺錢。
2005年，南科與英飛凌繼續簽訂60奈米共同研發技術合約，並於2006年興建晶圓三廠。在英飛凌拆分獨立出奇夢達後，南科也與奇夢達保持合作關係。
不過，世事多變化，尤其是產業波動很大，競爭超激烈的DRAM產業。後來奇夢達面臨經營危機，身為合作夥伴，南科必須思考後續發展的策略。
李培瑛說，這時包括美光、海力士與爾必達都表達合作的意願，最後南科選擇了美光。有別於以往是南科去尋找OKI、IBM、英飛凌等技術來源，這次則是對方主動來敲門。
獲美光欽點 合作研發新技術
2008年4月，南科與美光簽訂共同研發技術合約。美光之所以雀屏中選，主要是與其他競爭對手開出的條件不同。
其他兩家廠商都是希望採取技術授權模式合作，授權給南科與華亞科。但南科與美光之間，一開始就以複製與奇夢達的合作模式，來談雙方共同研發，後來隨著奇夢達事態的發展，也把華亞科放入討論範圍中。2008年10月，美光宣布向奇夢達承購所有華亞科股權。原本美光與南科還協商成立美亞科技，用意與華亞科相當，在雙方共同投資華亞科的合作後，美亞科便功成身退。
只是，金融海嘯讓南科還沒能喘一口氣，又因為智慧行動裝置興起，而初期的智慧行動裝置單機DRAM搭載量，遠低於個人電腦的DRAM搭載量，不得不面對終端需求下降的挑戰。
抓得住潮流 撐過產業大洗牌
在DRAM產業艱困之際，政府曾研擬DRAM產業再造方案，不過，最後南科評估整合或整併最佳時機已過，經過慎重檢討，決定不送件。
面對艱苦的情勢，南科一路咬牙苦撐，2009年6月之後，南科多次減資再增資，到2012年時，南科完成私募現增90億元，增資後資本額高達2,396億元，在台股上市櫃公司，僅次於台積電的2592.8億元。
2012年，對南科來說，是個重要關鍵。南科觀察近年來DRAM應用有明顯改變，雲端產品多元化，以及行動裝置蓬勃發展，對DRAM使用量與日俱增，而傳統個人電腦佔DRAM比例逐年下降，隨著市場趨勢改變，決定進行轉型與再造。
南科分割成立勝普，承接原南科8吋晶圓廠資產及營業，並積極拓展多元晶圓代工業務。至於南科本身的營運策略，則從標準型DRAM的領域，逐漸開始拓展消費型與低功率的產品。
為了轉型再造，南科不得不展開組織瘦身，員工從2012年4,000人，至今縮減至2,400人。
到了2013年1月，南科進一步改變原有做法，與美光簽署合約，終止共同研發，未來得以授權方式，向美光取得製程技術。南科與美光仍同為華亞科的股東，不過雙方協商華亞科的產能分配，南科逐漸減少向華亞科拿貨的數量，直到2014年起，華亞科全數產出的晶片都交給美光。
不用再與美光共同負擔研發費用後，南科持續專注在消費型及低功率等附加價值產品的開發與經營，去年營收比重已提高至七成，今年預計再拉高至八成。
南科經轉型再造後，2013年稅後純益81.69億元，每股純益0.34元，擺脫連六年虧損。展望未來，南科將藉助過去累積於先進製程技術及產品開發的經驗，集中研發資源，專注消費性及低功率產品開發，拓展海外市場，全力支應消費性市場需求。
總經理高啟全談戰術
快攻消費型 跟客戶搏感情
南科在轉型後，正邁向新生。南科總經理高啟全表示，南科不會再擴廠，今年的目標，就是希望公司能成為財務正常的公司，脫離全額交割股，並且能發行股票選擇權以留才。以下為高啟全專訪紀要：
問：近幾年轉型發展策略？
答： 這12年來，整體DRAM產業重新洗牌整理，目前步入穩定階段，南科也已了解到自己能做什麼，以及不能做什麼。南科目前在全球的產出市占率約5%，大致就是維持這樣的情況，所以重點是如何保持市占，這就是公司重要的課題，走出自己的路。
南科不能像三星一樣，什麼領域都做，也很難去承擔龐大的研發費用，所以必須要縮小產品線，不能分散資源，這樣反而會得罪每個客戶，因此要專注開發新產品，主要著重在消費型與低功率的產品。
在這樣的策略下，南科的產品單量少，但客戶眾多，有更多工程師負責為客戶解決問題。
在客戶面，去年我們持續改善產品品質，又增加大陸消費型產品的客戶，並與台灣的IC設計客戶密切合作。由於服務客戶的速度加快，加上市場有缺貨情形，消費型產品的量不大，相關客戶往往不是其他廠商的優先供貨選擇，但南科卻可以提供優質、迅速的服務，得以與客戶建立緊密的合作關係。
問：南科下一步營運規劃？
答：南科在轉型後，優勢在於過去研發設計的基礎仍在，總是要從40奈米走過，才知道如何進階到30奈米，甚至是接下來投入20奈米製程，目前南科DDR4的產品也已推出。
南科確實繳了很多學費，不過，也成為在DRAM三大廠三星、SK海力士與美光之外，少數可推出自家品牌產品的業者，自己也有能力去銷售推廣產品。
南科未來著重的領域會是消費性與低功率產品，應用於手持裝置、電視、機上盒、網通與車用等領域。
南科在過去一年已改善公司體質，將持續配合台灣、中國大陸與日本等地的客戶產品設計，好好發展市場，希望有一天能夠彌平過去的虧損。
整體而言，南科的定位是切入三大廠不是很想做的產品領域，但會做得比對手更有競爭力，提供的服務更好。
問：對於DRAM產業與南科今年的展望？
答：南科轉進30奈米製程，今年初，相關產出比重已有八成，可降低成本。在產品量少價穩的情況下，預期南科本季可以繳出亮眼的成績。今年將是南科表現的一年，會有滿像樣的表現。
以整體DRAM產業來看，今年應是會維持穩定的狀態，即使SK海力士無錫廠恢復生產，價格稍有下跌，但大致仍是平穩局面。對公司來說，透過優化產品組合，平均合約價不一定會下跌。
目前個人電腦（PC）用產品占DRAM整體用量比重不到三成，而且PC DRAM價格下跌時，其他消費性DRAM的價格不一定跟著下滑。現階段南科的PC DRAM比重約10%，主要專注在消費性與低功率產品，今年可說是南科正式脫離標準型DRAM生產商的一年。
苦日子過了 今年平穩發展的一年
南科副總經理李培瑛是在1996年加入南科，他回憶當時，剛好是南科第一片晶圓投產時。DRAM產業起伏大，經營不易，在過去十多年的日子裡，他笑說，不辛苦的時候，大概只有一、兩年。
李培瑛表示，2000年之前，每年DRAM市場需求成長幅度約50%，不只搭載裝置量增加，每個裝置上所使用的位元數也增加，但這也造成廠商相繼投入擴產，競爭激烈。
談及近期對於DRAM產業最大的影響，李培瑛認為，莫過於是蘋果iPad誕生。
由於iPad搭載的記憶體容量明顯比NB及PC來得少，甚至只有六分之一，這表示，蘋果每賣出一台iPad，不但擠壓到NB與PC的銷售，而且搭載的DRAM容量更大幅減少。
李培瑛強調，平板電腦興起，造成DRAM需求減少，價格明顯下滑，這比金融海嘯對產業造成的影響更大。
所幸，總有守得雲開見月明的時候，後續DRAM市場結構發生變化，包括雲端應用崛起，手機與平板記憶體使用量增加，智慧電視、機上盒與遊戲機等產品的記憶體應用也有成長，讓DRAM需求回升，為南科帶來轉型攻占利基型記憶體領域的環境。
2013年9月，SK海力士無錫廠發生火災，為DRAM產業帶來莫大震撼，由於供需短缺，價格直飆，包括南科、華亞科與所屬的美光陣營，都在受惠者行列，獲利表現搶眼。
SK海力士的無錫廠產能，預計直到本季才開始全面恢復，但南科仍認為，今年會是平穩發展的一年。
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