志超科技成立17年，從第一年資本額5億元、年營收1,000萬元邁開大步，如今資本額增加4.5倍，過去兩年營收都超過200億元，穩坐薄膜電晶體液晶顯示器光電印刷電路板全球龍頭，應用筆記型電腦印刷電路板也「坐三望二」。
繼薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）、筆電（NB）應用領域，志超總經理李明熹宣示，下一步瞄準印刷電路板（PCB ）業界普遍看好的汽車電子「藍海」，可望自今年起逐步發酵。
回憶當年，當時是太平洋科技總經理的現任董事長徐正民因緣際會與江榮國一拍即合，在1998年創立志超，並選定當時因過度擴張，造成財務困難的PCB廠智勤電子平鎮廠，作為發跡地點。
江榮國曾任職中華開發，當時則擔任全球知名美國華裔創投家徐大麟創立的漢鼎（H&Q）創投總經理，在江榮國的號召下，漢鼎創投旗下的漢通、漢榮兩家創投公司與投入多角化經營的志聯工業、和成欣業共同投資5億元，草創成立志超。
志超創立初期並不順遂，連續出現三年的虧損，一開始智勤平鎮廠的設計並不適合NB用PCB，部分設備也衍生不少問題，在重整生產線、添購設備，營運資金卻已消耗殆盡。
抓住產業風向 奠定獲利根基
當時又遭遇亞洲金融危機，屬於傳統內需產業的志聯、和成都受到重大的影響，江榮國再度積極奔走，漢鼎創投旗下的亞太成長三號基金適時在1999年增資3億元，漢鼎相關創投基金也一舉掌握超過半數股權，江榮國出任董事長。
隨著資金情況舒緩，志超NB用PCB開始放量，並分別在2000年、2001年量產手機通訊PCB、TFT-LCD光電PCB，初期以二手單為主，這時一年營收已達10億元新里程。
但PCB產業在亞洲金融危機後，不再享有高毛利率，尤其主力產品NB用PCB，受限資金，不但無法配合客戶擴張的需求，又有來自同業擴產競爭，志超當時無法產生擴廠所需的利潤，毅然決定放棄量產多年的NB用PCB市場及客戶。
2003年，PCB產業有所轉變，志超看準產業供需變化及TFT-LCD面板產業未來成長機會，開始切入TFT-LCD光電PCB。
為爭取訂單，徐正民親自領軍守在客戶採購主管的家門口，靠著這份執著及優於同業的價格與交期，終於取得奇美電子（現為群創光電）直接訂單，奠定光電PCB為志超未來發展的主軸。
隨著TFT-LCD面板產業的高成長，又陸續爭取到友達、廣輝、夏普、三星、樂金等面板廠的訂單，推升2004年營收衝上20億元，每股純益逾2元的成果。
當時客戶對產能的需求十分殷切，無法配合將使訂單旁落，由於志超未在大陸設廠，只好選擇與設廠大陸江蘇省的台商固寶得電子合資，以支應客戶訂單，但最終仍因經營與資金問題，在2006年拆夥。
李明熹當時臨危授命投入設廠江蘇省蘇州，半年後就開始量產，除順利銜接與固寶得拆夥造成的產能缺口，也展現高效率的成績，2008年，邁入百億元大廠，自此也穩坐全球第一大光電PCB供應商。隨著掌握全球TFT-LCD面板客戶，志超也跨入發光二極體（LED ）背光模組燈條（Light Bar），尤其傳統銅箔基板（CCL）材料Light Bar，應用在液晶電視（LCD TV）也在全台占一席之地。
當營收將挑戰百億大關，2008年底，美國次貸危機造成全球經濟的劇烈修正，許多公司訂單突然縮減了八、九成，志超剛又合併上櫃TFT-LCD光電PCB廠統盟電子，經營再度面臨挑戰。
志超當時正積極擴建蘇州廠，又背負統盟電子，負債比率接近七成，除嚴控人力與成本，也向授信、融資銀行說明產業未來前景，安定往來銀行信心，並取得新一輪的聯貸，同時，聯手業務向客戶說明財務狀況，解決客戶下單疑慮。
擴張兩岸版圖 大膽併出生路
2009年，志超上市掛牌，自此又多了一個市場籌資的管道。美國次貸危機後，許多PCB同業都面臨經營困境，志超有了新的資金管道當後援，已在2006年出任董事長的徐正民，這時採取了大膽且積極的擴張版圖策略。
除在2010年底，擴建子公司統盟轉投資的大陸江蘇省無錫二廠，準備重返NB用PCB戰場，2011年上半年，又併購大陸中山祥豐電子，下半年又吃下上櫃軟性印刷電路板（FPC）、多層壓合代工（ML）廠宇環科技。
併購祥豐電子後，志超生產基地從大陸華東地區一舉延伸到華南地區，達到縮短交期、降低運輸成本及服務客戶更即時的三重效益。
併購宇環也讓志超從傳統硬板（Rigid PCB）跨入FPC，並提供客戶一次購足服務。
有了積極擴張的布局，2011年6月重新開始出貨NB用PCB，由NB事業總經理林大明領軍統盟轉投資無錫二廠，2012年中旬達到產能滿載，帶動志超當年營收再度邁向200億元的另一個里程碑。
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