台商企業中醫藥集團李時珍旗下產品痠痛寧軟膏幾年前紅遍兩岸，光是痠痛寧一款產品每年為李時珍帶來人民幣2億元（約新台幣10億元）業績，但集團希望善用「李時珍」品牌，將中醫理念、中醫文化推向全世界。李時珍去年總營收高達人民幣15億元（約新台幣75億元）較前年成長12%，總經理林朝輝功不可沒。林朝輝和集團董事長、中醫師郭文和1993年各帶著一身好功夫前進廈門，開創兩人的「醫藥王國」，1998年買下「藥聖」李時珍商標，集團正式掛名李時珍。
林朝輝回憶，早年自海軍陸戰隊退伍後，就投入藥品業務員一職。他認為，一個好的業務員必須「走千山萬水、吃千辛萬苦、訪千家萬戶、道千言萬語」，為了推銷產品，他曾開車行遍全台各地。
兩次登陸 首次賠得一塌糊塗，力挺老友再度西進...
林朝輝業務員當得很出色，幾年時間便存夠錢，在彰化買下一家藥廠，自己當老闆。林朝輝說，當時自信滿滿，認為行銷、財務管理、生產技術每樣都懂，但最終連租房子的錢都賠光。
所幸，林朝輝在業務員生涯累積許多人脈，很多朋友願意贊助他投資飲料工廠，林朝輝的飲料產品大賣，但他漸漸發現台灣市場過於狹隘、挑戰不大，決定到大陸「闖闖看」。
林朝輝表示，當時在大陸經商經驗不足、缺乏風險意識，但仍下定決心賭到底，最終賠得一塌糊塗。他後來心灰意冷，決定打包回台灣，不再回去了。
然而世事難料，不過半年，擁有治療身體酸痛獨特處方的郭文和，看好林朝輝在大陸的經驗及人脈，希望與林朝輝一起到大陸發展，林朝輝因此再度回到大陸。
這次，郭文和研製成的痠痛寧，功效強、價格低廉，加上林朝輝深諳市場行銷，痠痛寧很快就一炮而紅，成為大陸最暢銷的中藥品。
不怕艱苦的「業務員」思維一直跟著林朝輝，即使他當上集團總經理，仍強調第一線實戰經驗，他說，唯有在第一線與客戶接觸，才會知道對方想要什麼、才能針對客戶意識形態去挖掘可被創造的需求。
堅決轉型 停產暢銷產品，要員工為品牌打拚...
痠痛寧大賣十幾年後，林朝輝思索如何讓事業版圖經營長久。
隨著痠痛寧毛利越來越低，競爭產品日益增多，林朝輝2004年決定停止生產痠痛寧，逼使員工抱著破釜沉舟的決心，協助集團推廣文化、做品牌產品。
林朝輝這一招果然奏效，集團表現越來越好，今年總營收預計將成長40%，已非當初「痠痛寧時代」可同日而語。
李時珍致力推動中醫文化和教育廣告，例如協助地方政府辦理「時珍論壇」等。
林朝輝說，這類的活動因為沒有直接賣產品，消費者和專業者的接受度很強，間接幫助李時珍藥品建立品牌形象，將有助於李時珍未來產品銷售。
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