曾經依靠3C業起家的上海日月光廣場,在生意蕭條後正進行「大換血」,3C業態已逐步撤離。
第一財經日報報導,由於3C產品的實體店沒落,導致經營長年不佳,取而代之是拉升人氣的餐飲和兒童業,能否成功還待時間驗證。
報導指出,為改善生意,上海日月光廣場正轉型,將大量的服飾及3C業態調整撤離。
報導引述業界人士指出,「應該說日月光集團在3C業界的地位不低,然而有時候優勢也會變為劣勢」。日月光在3C業態很強大,但集團並不懂得商業運作,此前幾乎並未涉足過零售業,在上海開設日月光購物中心後,自然大量引入3C產品,卻在其他業態的招商布局上完全沒有概念,導致業態布局過偏,不夠平衡。
業界人士說,購物中心需要服飾、餐飲、體驗、兒童、娛樂等多種配合,還很講究主力店的引入,「這些都是日月光不太懂得的」。
RET睿意德商業服務部董事杜斌分析,日月光還有一個硬傷—動線,商場內好的動線可以引入客流增加消費額,反之降低客流影響生意。
日月光如此大體量,動線設計卻不科學,通常客人走著走著就沒了方向感,視野也不通透,流失客源。
日月光方面發現,3C業態已落沒,肯定要做減法,但餐飲這類聚集人氣的業態可以大量引入,因此重新招商,將3C和部分服飾去除調整後,由餐飲取代入駐,並配以目的性消費的兒童業態,增加家庭客源。
雖然市場供應突然放量會導致一些專案延遲開業,但零售物業市場的競爭日趨激烈是不爭事實,如此巨大供應量投放市場後,需要較長一段時間的消化。
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