2014年10月23日 星期四

【理財周刊739期】世紀戰疫 金融戰慄 伊波拉 拉一波?


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2014/10/23  |  第523期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
 
 封面故事 血色伊波拉入侵 比你想像更快
 特別企劃 亂世煉金術! 經濟變數下投資策略
 活動快遞 【贏家日報】績效有目共睹嚐鮮價999
 
血色伊波拉入侵 比你想像更快
文.梁少珊
九月底,確診西非境外首例伊波拉患者在美國出現。疫區感染人數二十天翻倍成長,三個月後病例將突破百萬人,預計明年秋天將席捲全球。

史上最嚴重伊波拉疫情持續延燒。世界衛生組織(WHO)表示,要阻止三月爆發的這場疫情擴散,必須採取「激烈手段」。《彭博商業周刊》引用美國疾病控制和預防中心(CDC)的統計資料預估,若按照利比亞(Liberia)和獅子山(Sierra Leone)現有的疫情擴張情形推算,感染人數每二十天成倍成長。

《經濟學人》:特殊文化和政治因素,致使疫情迅速蔓延西非

也就是說,在理論上,總感染病例將在明年一月超過一百萬人。到了六月,將成長為一億人,八月將擴增為十億人。而明年秋天的某個時間點,全球人口將被感染。

然而這個情況,到底會不會發生?

《經濟學人》派駐記者前往重災區獅子山,專文報導一位名叫莎答塗.科羅馬(Saudatu Koroma)的女病患案例。科羅馬在二度前往醫院就診的半路上,死於親人的攙扶肩膀。

在病毒潛伏的二十一天內,這位女士多半留在家裡。送醫期間,她曾經逃離醫院,企圖尋求傳統巫醫救助,然後再被當地警察和國際醫療團隊中途搭救。至於科羅馬為什麼逃離醫院,因為她認為,醫療人員要把伊波拉病患的血液拿去販賣圖利,幫政府籌募捐款。當科羅馬還活著的時候,甚至拚命大叫告訴鄰人,千萬不要到醫院尋求幫忙。

科羅馬的二十四歲弟弟蘇雷(Sule),無法理解為什麼自己不能離開家門、自由走動,還偷偷跑出去對鄰人抱怨,科羅馬是死於「巫師詛咒」,被巫師殺害了。蘇雷的鄰居則透露,看到他好幾次離開家門去找女朋友。類似科羅馬的例子,在西非比比皆是。

《經濟學人》報導,當協助埋葬的西方醫療團隊抵達獅子山首都凱拉洪(Kailahun)時,女人和小孩瞬間逃跑,男人則信誓旦旦地說,當地已經沒有死者可埋葬,並作勢趕跑醫療人員。

由於西非國家民情特殊,加上民間對當地政權和國際醫療組織的不信任,以及西非近三十年來的社會型態,已由封閉型部落轉變為人際往來密切的城市。種種因素,導致這次疫情大規模地迅速擴散。

首次出現「無出血性熱」病徵 延誤公共衛生系統反應

更重要的是,之前這個疾病幾乎沒有出現在西非國家,較常出現在中非國家。根據《經濟學人》的專文表示,三月十四日,幾內亞衛生部派遣一組人員前往南部森林高地城市蓋凱杜(Gueckedou)的醫院,調查初期疫情。許多最早染病的西非患者,沒有出現出血性熱症狀,反而出現較為罕見的發燒、嘔吐和嚴重腹瀉等病徵,因此這些患者,在一開始就沒被診斷出來,造成公共衛生系統反應延誤,沒辦法在疫情初期就展開隔離工作。

以往伊波拉疫情爆發,例如2004年在蘇丹(Sudan)、2012年在烏干達(Uganda),一開始發現疫情時,醫護人員便隔離可疑患者,並對他們進行偵探調查,直到辨認、移除感染源,使疫情減緩下來。這個方法,過去屢屢見效。

然而這次由西非幾內亞(Guinea)傳開的疫情,大舉入侵利比亞、奈及利亞(Nigeria)、塞內加爾(Senegal)和獅子山等國家。世界衛生組織公告,從三月十日幾內亞衛生部收到通報開始估算,這次疫情引發的死亡人數,超越過去數十年的總和。

全球流竄 傳播途徑仍未明

多數罹病死者,聚集在西非。直到利比亞籍的鄧肯(Thomas Duncan)在美國確診感染伊波拉病毒,證實了伊波拉對西非以外國家的威脅。

高雄榮民總醫院感染管制室主任蔡宏津指出,鄧肯事件突顯兩大重要意義。第一,機場篩檢措施無法阻止伊波拉病毒在全球流竄。第二,雖然目前還沒有案例報告可證實,但傳染途徑可能經由空氣微粒(aerosols)傳播。

鄧肯死於十月八日,同一天美國官方宣布,將在五大機場詢問來自疫情地區的旅客,若發現可疑病例就隔離。但是事實上,篩檢措施無法在第一關就完全篩出可疑患者。以鄧肯為例,他在離開利比亞和入境美國時,都沒有發燒。沒有發燒,就沒有傳染性。鄧肯入境一周後,才陸續出現病徵,有些患者,甚至二十一天後才有症狀。機場的篩檢措施,根本沒辦法及早發現罹病患者。

另外,部份為了躲避被隔離或想到西方接受治療的疫情區旅客,也可能對機場篩檢人員說謊。鄧肯並未告知利比亞官員,曾與罹病患者接觸。還有,部份旅客可能服用止痛藥降低體溫,紅外線掃描器便發揮不了作用。

鄧肯在西非協助一名女病患時染病,但照顧鄧肯的五十人醫療團隊,竟然有兩位醫護人員在嚴密的防護措施下得病,究竟是怎麼一回事?

蔡宏津分析並解釋,在傳染途徑尚未明朗前,醫護人員過於大意,未遵守標準的防護措施。當醫護人員卸除防護裝備時,應該還有第二人在旁協助並監看。然而醫護人員往往在沒有監看者的情形下,單獨卸除防護裝備,因此非常容易沾染殘存在防護衣物上的病人體液。

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亂世煉金術! 經濟變數下投資策略
文.洪佩玲
本刊特別採訪基金達人蕭碧燕、羅際夫,分享他們個人的投資理財經驗;台股後市展望則由永豐投信投資處處長陳人壽及施羅德投信投資長陳朝燈指點迷津。

近幾年,看到美國處境困難,歐洲和日本經濟都在萎縮,新興市場經濟復甦出現明顯緩慢趨勢,相形之下,如今雖然成長緩慢,但各個國家高於零成長已經很明顯。

時序進入到年底,投資人關切經濟走勢從如何降低失業率突然變成如何不讓通膨失控,債券收益率漲幅如何?全球趨勢變動將對股市產生哪些影響?股市將會借助經濟成長加速而走高,還是因為通膨擔憂的加劇和收益率的上升而出現調整?到底第四季投資人要如何看準趨勢找到投資利基點?

本刊特別採訪基金達人蕭碧燕、羅際夫,就他們個人投資理財經驗跟讀者分享;至於台股後市展望,則透過永豐投信投資處處長陳人壽及施羅德投信投資長陳朝燈現身說法。

基金教母:定期定額30年來全都賺

人稱「基金教母」的蕭碧燕,因為對投資這件事看得很透徹,總能一針見血點出投資人失敗的問題點,她不諱言因為太了解人性,所謂「性格決定命運」,大部分的人投資會賠錢往往是敗給自己。

「如何定期定額投資基金?你必須選對投資市場,並選對投資標的,更要選對進場時機。」蕭碧燕認為,最近市場波動大主要是美國升息、政治對立及食安問題等因素干擾,這是過程,相對投資人會認為很痛苦,但這些混亂的國際情勢影響層面是針對單筆進場投資的散戶。

「投資理財主要核心是創造穩定報酬,不是超額報酬。」蕭碧燕認為,很多參與定期定額的投資人常犯了一個盲點,就是看市場混亂時就不願意等待,馬上沉不住氣出場。

因此,多年來蕭碧燕根據自己的投資法則,投資共同基金定期定額從不賠錢,她認為,買共同基金主要是長期投資,只設停利不設停損,對於無法時常關注產業趨勢的上班族,透過定期定額投資共同基金或許是所有投資理財工具的首選,目的就是透過分散時間均攤成本來達成。

「先做贏家,再做專家。」蕭碧燕認為,確定市場所處的時期後,最重要的便是耐心等待類股的輪漲,等待趨勢回轉。因此,時間是低檔進場需付出的主要成本之一,畢竟沒有市場是今天進場,明天就一定上漲,當景氣在谷底時,建議低點不停扣,可以定期定額最小額度攤低成本,等待景氣復甦時期再提高扣款額度來度過景氣循環的週期,一定要抱持長期持有的觀念。

蕭碧燕四大投資獲利關鍵

現在各國或產業景氣變化大,以定期定額的方式,蕭碧燕自己的投資又是如何選擇標的呢?

核心配置為主,衛星配置為輔:目前蕭碧燕手邊核心配置是美國、新興歐洲、拉丁美洲、東歐及亞洲區域,她提到美國股市跌到一萬七千點就減碼;衛星配置就是選擇印尼及印度等單一國家市場。

現階段產業型基金不能作為核心資產,除了投資單一產業的波動相對較大,投資產業基金的主要難度是產業的能見度低,因此,投資人難免會因為不夠了解標的產業的運作情形及公司的營利虧損,而造成錯誤的判斷。

例如2009年有三支熱門基金:礦業、拉美及原物料基金,礦業相關基金現在或許是絕對低點,但未來可以預期漲幅空間小,要等它起漲時間需要很久。

從跌的市場開始投資,再到漲的市場:建議不妨跌20%再加碼,畢竟大家不像巴菲特口袋深、勇氣夠,見過大風大浪,才可精準抓到市場趨勢。如手中有美國市場基金,一定趨勢先漲心情也會好,等待是定期定額投資基金的潤滑劑,換句話說,投資心情很重要。至於亞洲跟著美國漲,如果美國股市高點不妨減碼扣款。

從區域型基金開始布局:現階段完整核心基金布局一定要有美國及亞洲兩大核心區域,因此,當擁有了第一筆投資資金時,可先投資其中一個美國及亞洲區域,當核心部位布局完成,便可以開始配置衛星基金,例如印度基金、印尼基金等。

設停利不停損:「投資最重要的是紀律投資,只有報酬率拿到才是成功。」蕭碧燕認為,保持耐心,投資十年可能找到獲利了結的機率應該大於投資一年,在投資時期蕭碧燕個人經驗是設停利點約15%,只有歐洲及日本因目前趨勢相對弱漲幅不大,因此才設10%投資報酬率,有設停利才有賺錢機會。

再者,蕭碧燕自身的經驗,投資債券的目的是為了長期持有領債息,於是在估算持債比例時,是先設定每月期望領到多少債息,再反推需要投資多少。她提到,很多投資人會領配息去繳房貸及當作生活費用等,因此不要忽略配息的重要性。

因為債券基金獲利來源,主要為潛在的資本利得及債息,若該基金有配息機制,加上配息的部分,可縮小資本利得或是資本利損占總報酬的比重,只要投資人能忍受淨值的波動,建議欲長期投資,手中不妨持有一定部位的債券基金,先以參與配息為主,另一方面則靜待債市行情。

過去幾年,儘管全球經濟情況不佳,在資金充足熱錢流竄支撐下,股市仍有不錯表現。隨QE退場一切將回歸基本面,過去漲太多且體質不佳的市場或產業,勢必面臨嚴峻考驗。

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