鴻海攻工業電腦 整合中巴墨廠

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2014/12/08 第3370期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 鴻海攻工業電腦 整合中巴墨廠 國際科技產業 GoPro、Google…5科技業成長 將勝蘋果 蘋果庫克批評臉書 祖克柏回嗆荒謬 通訊產業 6家WiMAX升級換照 一半無望 資訊產業 宏齊 在美控科銳侵權 華碩允許犯錯 新人「有機」成長 華碩五德 把職場當道場 網際網路 轉型力拚雲端 華碩8年磨一劍 鴻海攻工業電腦 整合中巴墨廠 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 鴻海集團積極擴大工業電腦布局，繼透過轉投資樺漢收購老牌工業電腦廠瑞傳旗下瑞祺電通持股之後，後續將整合集團位於大陸、巴西、墨西哥等地工廠，加入工業電腦製造，服務全球客戶。 法人表示，工業電腦應用領域廣，網路安全、自動化與物聯網等都是工業電腦應用的核心。鴻海集團積極朝「11屏三網二雲」的目標邁進之餘，近期陸續透過旗下國�取得第四代行動通訊（4G）特許執照、拓展網通產業布局，此時再擴張工業電腦版圖，將為集團後市增添動能。 鴻海近期進軍工業電腦領域動作不斷，先在10月透過轉投資樺漢，以9.4億元收購瑞傳旗下瑞祺電通股權，後續再入股手持式工業電腦廠沅聖科技。 瑞祺電通新任董事長朱復銓表示，瑞祺電通體質非常好，人才技術能量很紮實，樺漢入股瑞祺電通之後，雙方已開始展開合作。 據悉，在鴻海集團雄厚資源支援下，近期朱復銓已與美國大客戶總裁見面，洽談新策略合作，爭取訂單。 朱復銓透露，瑞祺電通已鎖定全球一線廠為主要客戶，涵蓋網路通訊管理、資安管理、電信企業等領域。 GoPro、Google…5科技業成長 將勝蘋果 編譯任中原/綜合外電/經濟日報 美國大型科技業者中，蘋果公司2015年度的營收預估成長率雖將再度攀升，但至少還有五家科技業者的成長率將優於蘋果，分別是思佳訊半導體（Skyworks Solutions）、GoPro、Netflix、亞馬遜及Google。 根據標普Capital IQ的資料顯示，蘋果2011年度本業營收激增66%，2012年成長率降到44.6%，2013年僅成長9.2%，2014年度預估為7%。 好消息則是，華爾街預料，從今年10月開始的2015年度，蘋果的營收成長率將再度加速到15.3%。不過仍有一些科技業者比蘋果成長更快。 1.思佳訊半導體：一直為蘋果的產品提供半導體組件。過去兩個月公司先後調高財測，季報獲利優於預估，並提高股利。業務涵蓋物聯網、行動支付及連結領域。預估本季營收將比上年同期增加50%。 2.GoPro：GoPro的穿戴式相機顯然將成長更快。該公司的高解晰度相機及配件原本只是體育愛好者及部落格迷的最愛，但最近攜帶式相機已與主流消費電子產品同樣受歡迎。 3.Netflix：幾周前股價曾因訂戶成長不夠亮麗而下挫。預料該公司將再度奪得高階視訊串流通市場的領導地位。更重要的是在國際市場的擴展，足以抵消國內市場成長趨緩的劣勢。 4.亞馬遜：正在度過成長減速期，營收成長率由2011年的40.6%、2012年的27.1%，降到2013年的21.9%，但2014年前九個月的成長率已回升到22.1%。2015年雖預估再度出現成長減緩，但這不是問題，因為很少看到年營業額超過1,000億美元的零售業者，還能達到15%以上的營收成長率。 5.Google： 過去兩年來蘋果的肉中刺，一直是Google的Android系統，打破了蘋果在智慧手機與平板電腦市場的壟斷地位。Google一直在無法立即獲利的新領域大舉投資，因此獲利率備受考驗，結果就是一年來Google的每季獲利一直低於華爾街的預估目標。 蘋果庫克批評臉書 祖克柏回嗆荒謬 倫敦7日綜合外電報導/中央社 社群網站臉書（Facebook）創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）回嗆蘋果公司（Apple）執行長庫克（Tim Cook），抨擊庫克最近批評臉書的說法「荒謬」。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，祖克柏告訴庫克，倘若他希望能夠更貼近消費者，應該要讓蘋果的iPhone和iPad等產品賣得更便宜。 30歲的祖克柏受訪時也透露，他也曾對微軟公司（Microsoft）董事長比爾．蓋茲（Bill Gates）的某些言論表示不以為然。 根據「時代雜誌」（Time），祖克柏對於擁有超過10億臉書用戶並未感到滿足，他希望能與全世界聯繫。 然而向庫克嗆聲的舉動，意味著少了1個能夠和他攜手朝目標邁進的夥伴。 祖克柏說：「越來越多人以為，以商業廣告為模式就等於不跟用戶站在同一邊…我認為這是最荒謬的想法。你認為你付錢給蘋果，就是跟他們站在同一陣線？」 他說：「如果你跟他們站在同一邊，那他們就應該把產品賣得更便宜才對！」 庫克說，勁敵谷歌公司（Google）侵犯隱私的行為曾讓他「感到不舒服」，而他經營的是與他們「截然不同的企業」。 庫克9月批評臉書蒐集用戶資料，「再將資料賣給廣告客戶」。 6家WiMAX升級換照 一半無望 記者彭慧明/台北報導/聯合報 WiMAX業者明年進入換照高峰期，但六家業者當中，一半業者建設進度不足，恐無法申請換照」，NCC技術升級將比照申請執照，業者須申請變更事業計畫書；且業者新提的條件和承諾必須「等於優於原先事業計畫書」，全球一動換照挑戰頗大。 根據NCC規劃，2600MHz明年將採兩階段釋照，這一頻段規劃為採用兩種4G技術，分別是TD LTE與FD LTE，NCC將在第三季先釋出TD技術的50MHz頻寬拍賣，後續再釋出採用FD技術的頻寬，明年拍賣完畢。 目前台灣有六家WiMAX業者，在整併後，大同、威達雲端、威邁思屬於同一集團，大同電信最近申請換照被NCC否決。大眾與遠傳電信因為基地台等基礎建設在期限內未達到標準，最近已經被沒收履約保證金，執照到期就失效。 NCC近期才公布「申請變更無線寬頻接取業務事業計畫書之審查程序與原則」，WiMAX業者想要升級到WiMAX 2.1，和電信的TD LTE技術接軌，必須重新送事業計畫書審查。 現在最有可能申請技術升級、換照的則是潤泰集團主導的全球一動，但在NCC嚴格審查前提下，業者擔心換照「變數」不少。 NCC官員指出，業者認為WiMAX1.0轉換到目前最新的WiMAX 2.1，再與電信規格的TD-LTE接軌的方式是「升級」，NCC認為，這是技術規格改變，不是升級而是轉換，才要求業者依法重送事業計畫書。並且此案與申請換照不應同時進行，業者須先完成技術升級，才可申請換照。 現在最有意願升級的WiMAX業者全球一動表示，技術升級原本應該只需申請變更技術規格，但NCC將升級視為改變技術，新規定增加審查難度，「等於重寫申請計畫」，審查時間勢必更長。全球一動依法將在明年三到六月提出換照申請，但要是申請技術升級，必須先完成升級後，才能提出換照。 NCC擬定WiMAX業者的「申請變更事業計畫書審查程序與原則」中，業者最在意的是規定「新計畫書條件須等於或優於原事業畫書責任」，且基地台分布的地區不得少於原來的規劃，基地台總數量不得少於原來事業書所載數量。 宏齊 在美控科銳侵權 記者詹惠珠/台北報導/經濟日報 LED專利戰再起，LED封裝廠宏齊（6168）發表聲明指出，已於美國時間12月5日在美國北加州聯邦地方法院控告LED大廠科銳（Cree）及其關係企業—香港科銳與上海科銳光電侵害宏齊旗下美國LED專利。 這是台灣LED廠繼億光之後，再度有業者於美國控告國際大廠侵權。據了解，這是宏齊對科銳於今年9月15日在美國威斯康辛州西區地方法院控告宏齊侵害六項專利的反擊。 宏齊發言人鄭紀雄昨（7）日表示，宏齊與科銳經過協商破局，宏齊認為科銳獅子大開口，因此決定在美國對科銳提告。宏齊董事長汪秉龍是台灣光電半導體產業協會（TOSIA）理事長，宏齊認為一旦接受科銳的條件，會對台灣LED廠不利，因此決定採取反告科銳侵權。至於詳細內容，宏齊表示，不便對外說明。 宏齊在年營收規模或專利數量均遠低於科銳，這次宏齊以「小蝦米對大鯨魚」的姿態出擊，顯見台廠不再懼怕專利訴訟，反而將其視為一種商業手段，充分運用這項資產，為企業帶來利益。 華碩允許犯錯 新人「有機」成長 記者鄒秀明/台北報導/聯合報 華碩常被評選為標竿企業，培育新人也不遺餘力。華碩副董曾鏘聲說，年輕人只要品德好、有才華、態度正確，雖然起步比較慢，但是長期的潛力比經歷更重要。 曾鏘聲說，華碩重視「有機成長」，通常傾向聘請有智慧、有潛力、願意學習的一流人才，但也會找正直、精力充沛、同理心強、想把事情做好的人。 華碩鼓勵同仁瞭解自己長處和興趣，做自己熱衷的事情。舉例來說，同樣是熬夜，為什麼打牌、下棋比加班不累？那就是興趣、熱情的威力。若沒有興趣、沒有熱情，工作只是工作，那就是苦差事了。 他說，每個人都有缺點，要懂得尊重不同人的差異，知其短、用其長，取長補短，讓大家的力量加起來可以成局。 他說，韓非子有一句話很有意思：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之能」，這句話給他很大的震撼，原來一個很努力「盡己之力」的主管，連下君都還不是，能激發團隊潛能才是優秀的領導人。 「只有不做事才不會犯錯」，培養員工和培養小孩一樣，不只是要給他們「愛和麵包」，還要給他們翅膀，他說，通常最難的是給他們翅膀，也就是充分授權，允許員工犯錯，勇於嘗試。 曾鏘聲說，華碩透過「師傅帶徒弟」，現地現物做中學，洞察部屬的能耐，預期可能會發生的問題與結果，隨時給予建議與協助，是最有效的經驗傳承；但絕不能過度插手，要給他們嘗試錯誤、發揮能力的機會。 華碩五德 把職場當道場 記者鄒秀明/台北報導/聯合報 食安風波讓企業社會責任備受重視，華碩副董事長曾鏘聲說，「職場就是道場」，只有在利益衝突、動心忍性的時候，才看得出修為；華碩的員工考績有15%來自「華碩五德」：謙、誠、勤、敏、勇」，其中「誠」是五德的核心，華碩有一個內規，就是不准對員工、客戶和廠商說謊。 「品德不會馬上影響業績，但會漸漸塑造公司文化，優質的文化才是核心競爭力的根基。」 但在追求業績的壓力下，如何做到「誠實、誠懇、忠誠」？他說，這一點華碩很堅持，因為唯有互信，才能在瞬息萬變的市場掌握契機。 他說，曾有一個日本廠商，第一張訂單只有200片主機板，因為合作很成功，逐漸擴展到PC、筆電和遊戲機；另一家日本廠商知道了，也來找華碩合作，但是兩家公司市場重疊，華碩婉拒送上門來的機會，就是這樣的精神，華碩和客戶建立了互信、雙贏的夥伴關係。 在品牌經營方面，他說，品牌經營不能貪心，不能講一套做一套，消費心理是一門有趣的學問，品牌不能一蹴而就；面對這個浮躁的社會，還是秉持「茶苦有餘味，蘭幽無驟香」的理念，不求快，但希望一步一腳印，步步踏實贏得客戶的真心。 他說，早在十五年前，華碩就定了四個目標：第一是「沉魚落雁之姿」，設計產品要讓消費者一見鍾情。第二個要求是「出神入化之技」。技術一定要到位。第三是「千錘百煉之質」，品質要堅若磐石。第四是「怦然心動之價」，價格要吸引人。 曾鏘聲說，華碩一直提醒同仁，要注意做的事情根基穩不穩？是短線還是長線？明天過後會怎麼樣？其實當我們說的時候，現在已經過去了，「明天永遠比現在重要」。但他也強調，當下是最重要的，只有當下才能改變明天。 轉型力拚雲端 華碩8年磨一劍 記者江碩涵、鄒秀明、李莉珩/專訪/聯合報 雲端產業正夯，華碩副董事長曾鏘聲透露，華碩八年前開始投入雲端、互聯網研發，目前超過八成的大型企業雲，都使用華碩的雲端平台。隨著穿戴式設備、智慧家庭等技術成熟，華碩預計明年底推出居家照護機器人。 曾鏘聲說，當產品沒有特色，變成落入價格戰泥淖；台灣承接日本、美國生產技術，過去30年電子製造業與科技研發逐漸成為台灣經濟重心，但也因為本土市場小、產業逐漸飽和，加上韓國及大陸競爭下，經營環境相對惡劣，不少廠商還沉浸在過去成功氛圍，溫水煮青蛙而轉型不及。 韓國與中國大陸科技業崛起，台灣科技業正經歷一波洗牌危機。曾鏘聲說，華碩十年前就預見台灣產業空洞化危機，積極推動轉型、投入雲端事業，接著華碩將陸續推出健康及安全監測的智慧家庭設施，明年底將發布居家照顧機器人。 曾鏘聲說，一直以來華碩都兢兢業業，採用「以終為始」的態度與精神面對自己，一直在思考「產品差異性 」、「核心競爭力 」、「如何才能建立跨越門檻？ 」了解自己想要什麼結果，「明天過後」會是甚麼景象，不僅可以讓自己看得更遠、找到事情的真相，同時也可以避免虛工。 華碩十年前體悟到產業必須轉型，八年前開始投入雲端互聯網研發，提供能兼顧多人與海量資料快速存取的開放架構（API）雲端平台，並結合台灣中小企業專精的行業知識，建構雲端生態鏈，帶動台灣產業升級。 但發展雲端技術過程，華碩也曾經面臨內部質疑。 曾鏘聲說，前幾年很多人都在談雲端，不少業者也從英國、美國買進雲端平台，他一度擔心華碩是不是太晚起步了；不過現在看來是值得的，二○一一年華碩推出了全球第一個企業私有雲，得到學校、政府和企業肯定，目前超過八成大型企業雲端都使用華碩平台。 「雲端是隨時、隨地、隨興的關鍵。」曾鏘聲說，華碩目前掌握企業雲、教育雲、醫療雲三大系統，尤其醫療雲更是未來結合居家照護的重點，病歷、健康資料上傳雲端，不但可減少用藥及檢測等醫療資源浪費，還可讓不同醫院醫生會診；長照雲更可協助慢性病、高齡者居家照顧，監測各種生理機能，替健康把關。 華碩目前也已與秀傳醫院、台大醫院等國內外的研究單位合作，進入實用化階段，如監測各種生理指數，未來穿戴式裝置也將能監測心電圖及血壓變化，提供貼心的遠距居家照護。 曾鏘聲說，消費者追求便利的野心不變，穿戴式設備、智慧家庭及服務型機器人絕對是未來重要趨勢，萬物互聯的新世代即將來臨，華碩發展機器人多年，語音辨識與視覺辨識目前已有不少成果，未來將使用在居家照顧的機器人上，可陪伴小孩、老人，最快明年底可看到居家照顧的機器人上市。 汽車同樣也是物聯網重要環節，華碩今年也與Toyota共同發表「智慧行系統」，在市場獲得正面評價。曾鏘聲說，無線網路、雲端技術推波助瀾下，未來汽車可能會比智慧型手機更酷，只要從人的角度出發，揣摩人在車內面臨的各種不便和潛藏需求，就能找到更多新發現。 •美式連鎖快餐 美國人不再埋單？ 曾將「巨無霸」和「華堡」，打造為美國流行生活標誌的快餐業巨頭們，卻不見當年那股披荊斬棘、攻城掠地的銳氣。去年美國市場開業13個月以上的麥當勞餐廳銷售額下降0.2％。 •秋冬就要黑白食 冬固腎7種黑色食物補腎氣 在冬天，可多攝取黑色食物來補腎氣，例如含碘的海帶、紫菜，使身體的基礎代謝率增強，加速血液循環、抵抗寒冷；黑豆、黑芝麻等黑色食物，更是益氣活血的補腎食物。

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