2013年12月27日 星期五

【封面故事】張忠謀交棒成敗 一年見真章


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  2013/12/27 第332期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  財訊網站  |  財訊粉絲團
   
  張忠謀交棒成敗 一年見真章
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全台最會賺錢的企業「台積電」,再次進行接班計畫,這回張忠謀完全公開交棒布局,以透明度及個人信譽來替接班背書。本期《財訊》完全透視台積電接班大計,從商業模式、經營管理、接班人三方面觀察,解讀台積電未來的投資價值。
   
  張忠謀交棒成敗 一年見真章

以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言,接班仍舊是台積電最迫切的問題。董事長張忠謀於2013年11月將共同執行長交託給劉德音和魏哲家,在他的規畫中,這只是接班三部曲的第二部。他給彼此十年充分準備的時間,但嚴厲的他期許,至少在未來一年內,兩名執行長皆有進步。

文/呂愛麗
台積電董事長張忠謀二度交棒能否順利執行?一名歷經兩次執行長更迭的資深員工這麼看的:「視乎董事長每週到公司的時間多寡。」

2005年交棒,張忠謀每週到台積電約一至兩次;一三年,已經高齡82歲的張忠謀,據妻子張淑芬於11月的年度運動會記者會上說:「董事長告訴我,他每週一至五依然在竹科上班。」說明除了卸下執行長職務,一切維持不變。

不變的是,台積電仍是張忠謀說了算。本刊曾以「兩個太陽」形容雙執行長制度恐怕埋下鬥爭、角力的危機。對此,張忠謀多次向不同媒體保證:「台積電只有一個太陽。」

然而,天體運行有其自然之定律,耀眼灼熱、如日中天的太陽,也有日月交替的時刻。以一家年營收近六千億元、市值2.6兆元、員工近四萬名的上市公司而言,接班仍舊是台積電最迫切的問題。

為了穩定軍心,張忠謀不得不出面說明他的安排。在交棒之後的一個月裡,他幾乎是馬不停蹄的接受了八家媒體專訪。內容儘管萬變不離其宗,但每一次稍稍透露多一點,似乎有意為自己多保留一些彈性。

年初思索交棒
透露風聲 市值蒸發兩千億

在接受《財訊》專訪時,張忠謀解釋,早在今年初已開始醞釀交棒的計畫。台積電一年有四次董事會,分別於2月、5月、8月及11月。「我當時的想法, 比較可能是8月或11月。」

若回溯至一二年3月公布共同營運長制度,分別由已於一三年10月底退休的蔣尚義、目前擔任執行長的劉德音和魏哲家,一同接棒。並輪流掌管研發、營運和業務三大組織各6個月。從時間上推敲,張忠謀已將交棒進度牢牢掌握住。

這其中的變數是蔣尚義。身為台積電的研發大將,張忠謀一直視蔣尚義為他「信賴倚重的好友與同事。」現年67歲的蔣尚義曾於○五年與張忠謀一同退休。4年後,張忠謀回鍋,蔣尚義曾分享,當時張忠謀請他吃一碗麵,藉此時機說服他重披戰袍。面對年屆80的張忠謀,剛步入耳順之年的蔣尚義沒有推託之辭。但提出一項條件,哪一天張忠謀卸下執行長,他也將同進退。

「我告訴他,我會接下去當董事長,他說不陪我這麼久了。」語畢呵呵笑,每每談及這位他信賴倚重的左右手,張忠謀愛才之情必然溢於言表。

一三年第二季法說會,張忠謀公開表示,他將按照表定時程進行交棒。那一次,市場始料未及,引發不小震盪,台積電市值頓失蒸發逾兩千億元。據張忠謀透露,因健康因素,蔣尚義已表態:「隨時準備好退休。」

兩人達成的協議是10月底,為了保護蔣尚義免受「被淘汰」的流言攻擊,張忠謀特意將交棒結果延至11月中旬才公布。

「我的規畫一直是希望慢慢將責任和權力交出去,」受訪時偶爾點燃煙斗,思索間抽一、兩口,張忠謀再度說明,卸下執行長是他交棒的第二部曲。

交棒首部曲
訓練接班人 培養中生代

首部曲是施行共同營運長。目的有三,分別是促進三位營運長更密切合作;培養及訓練三人成為執行長;培養中生代領導班子。回頭檢視,「當時還不方便透露蔣尚義會退休,只好說三位Co-CEO(共同執行長)了,」張忠謀認為,培養副總級的中生代領導班子的收穫尤其豐盛。

目前,在台積電擔任資深副總經理及副總經理的班底共有17人。其中最受矚目的是○九年加入台積電的業務開發副總經理金平中。金平中曾在英特爾(Intel)服務逾20年,據悉由同樣出身英特爾的劉德音親自延攬。

業務開發部門是張忠謀○九年重掌執行長時所設,由魏哲家領軍。魏哲家擢升為共同營運長後,這個位子懸空了一年。有消息指出,原本的人選應是魏哲家的一名老班底,豈料半途殺出一匹黑馬。金平中獲得青睞,也一度被視為是劉德音終將出線的一項指標。

另外,11月初以家庭因素為由提出辭呈的行銷資深副總陳俊聖,是台積電最年輕的副總經理。當年從英特爾離職,張忠謀欽點延攬。在這一波人事異動中,有消息指出他由直接向張忠謀報告,轉而向劉德音,心生不滿且萌生去意。後經慰留,目前留職停薪一年。留停期間,分別傳出宏� 和聯想皆有意挖角陳俊聖。

內部人士透露,其他可觀察的則有兩名負責廠務的副總經理林錦坤和王建光,兩人分別曾經由劉德音和魏哲家訓練。

在張忠謀的計畫中,是訓練這17名中生代獨當一面,以減輕兩名執行長的擔子。至於劉德音和魏哲家,張忠謀不諱言,兩人仍欠缺執行長應具備的條件。他以「三分執行長、七分工程師」評價劉德音和魏哲家,唯有當兩人或其中一人達到九分執行長、一分工程師的思維,才有可能接下台積電這個重擔。…詳全文

 
   
 
台灣缺伯樂 Gogolook風光外嫁的背後
 

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兩階段操盤 幫你靠股市翻身
 

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