救出口 毛揆下令：2星期找解方

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2015/07/13 第3738期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 今日財經頭條 救出口 毛揆下令：2星期找解方 請益學界 毛揆提三問 毛揆急召財經會議 找官學把脈 工商團體：台幣貶 才能救出口 企業界：政府不缺方案 缺執行力 直言集／產業升級 不能再「空喊」 國際財經要聞 慕蘭伯掌波音 要搶救787 航太高手貝勒瑪爾 幫龐巴迪轉骨 蘋果女力崛起 貝里成嬌點 波爾多葡萄酒 需求勁揚 周遊華爾街／穿戴潮助攻 Garmin股價看漲35% 突尼西亞經濟 專家不看淡 其他財經要聞 明年科技預算縮水 部會跳腳 高希均：白吃心態 台灣恐希臘化 台幣 30.9~31.1波動 POLO衫啟示 台灣要賺「智慧」 晟德兩岸孵金雞 銀彈上膛 暑假衝業績 飯店以「童」為尊 北投麗禧 11年寫飯店傳奇 張善政：數位金融3.0 引爆改革 ★ 台股重要指標：外資買賣超｜投信買賣超｜自營商買賣超｜融資增減排行｜融券增減排行 救出口 毛揆下令：2星期找解方 記者余佳穎、李昭安／台北報導/聯合報 出口連五黑、各大機構調降今年經濟成長率等警訊不斷，行政院長毛治國昨赴國發會參加「未來經濟情勢發展及改善出口措施」座談會，指示國發會兩星期內提出短中長期改善方案，要對症下藥為台灣經濟找解方。 國發會昨大動作邀集財經部會首長、學者緊急召開閉門會議，由國發會主委杜紫軍主持，邀請毛治國、財政部長張盛和、經濟部次長卓士昭、金管會主委曾銘宗、央行副總裁嚴宗大等官員，及金融、總經學者出席討論。 行政院發言人孫立群表示，近期台灣出口數字不佳，毛揆持續關注經濟發展，昨天在會中還主動拋出兩問題：台灣個別產業比率是否過重、台灣對大陸市場依附程度是否過高；由於現場學者意見多元，毛揆要求國發會兩周內消化建議、參考鄰近如韓國作法，提出短期作法、長期扎根對策。 雖然今年國內經濟狀況比預期差，不過杜紫軍認為，今年經濟成長率「保三」應該沒有問題。他說，「危機就是轉機」，此刻正是產業轉型機會，包含舊產業如何升級、服務業如何創新，都是下一步的重點。 針對近期出口衰退，與會人士認為是短期波動，更重要應注重長期結構調整。 官員表示，出口短期很難有替代產業，長期發展來看，要如何鞏固既有主力產業，讓這些產業轉型升級是重點項目；而又該如何讓新興產業起來，如服務業高值化發展、服務輸出，都是很重要的一環。 杜紫軍補充，包含開放市場、引進外資，強化有競爭力產業持續投資都是討論重點，也會將相關結論與相關部會協商；而製造業與服務業如何進行系統整合，法規鬆綁、開放也要討論。 與會學者指出，產業轉型還是要有政策工具，要再重新配置，如果沒有相關人才、工具配套的調整，「其實企業界還是會做同樣的事」，因此勢必要有新方向的調整，尤其更應把景氣較不好時機調整。 參加座談會學者專家包括財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長吳壽山、金融研訓院董事長洪茂蔚、台灣經濟研究院院長林建甫、工研院競爭中心主任杜紫宸、中華經濟研究院副院長王健全、台大國發所教授辛炳隆。 請益學界 毛揆提三問 記者林安妮／台北報導/經濟日報 搶救出口、經濟「保三」，行政院長毛治國昨（12）日提出三道大哉問，台灣產業結構是否過度集中在資通訊、台灣對大陸的依附程度是否過高、及投資衰退到底怎麼解。 行政院昨天邀集多位財經首長與民間學者一同討論台灣出口怎麼救。儘管討論的是出口，但據了解，國發會在兩周後提出的新方案將擴及激勵投資與加速產業結構調整。 行政院發言人孫立群表示，毛治國聽說國發會要邀學者找出口藥方，主動表達出席意願，毛揆雖是抱持學習態度而來，會中卻提出不少「經濟問題」。 據轉述，針對毛揆提出的出口是否過度集中在資通訊產業、以及大陸市場兩問題，多數學者認為，冰凍三尺非一日之寒，也非短期調整就可見效，台灣能做的，就是在中長期，慢慢扶植其他的新興產業，及分散投資與出口地。 不過，昨天台經院院長林建甫建議，可以善用陸資、打「大陸牌」，也在會中引發不同看法。國發會官員坦言，現在談到大陸，很敏感，更何況台灣還長期存在倚賴大陸過深問題，這張牌不好打，現在也不大可能打。 毛揆急召財經會議 找官學把脈 記者林安妮／台北報導/經濟日報 台灣出口現警訊、經濟成長率恐難保三，行政院長毛治國昨（12）日緊急召開財經會議，指示國發會在兩周內提出擴大版出口振興方案，據了解，新方案除了聚焦出口振興措施外，還將擴及中長期產業結構調整、服務業高值化，及激勵投資措施。 南韓出口同樣面臨衰退窘境，南韓政府最近宣布，為了提振出口，未來三年將結合民間企業資金，投入18個新進產品和技術研發，投資總額估逼近100兆韓元（880億美元）。台、韓都要提救出口解方，誰能對症下藥，關係到未來競爭力。 毛治國昨天要求，台灣應多參考南韓等國家作法，提出短期作法及長期扎根政策，此舉一度引發外界聯想，政府打算擴大編列預算、啟動貨幣戰爭或是減稅。尤其不少企業界對於新台幣匯率獨強感到不認同，希望貶值救出口，但會中對此問題卻未討論。 國發會主委杜紫軍表示，擴大編列預算、貨幣戰或是減稅這三方法在台灣都行不通，值得參考的是，如何結合民間資金擴大投資。 昨天毛治國邀集杜紫軍、財政部長張盛和、金管會主委曾銘宗、經濟部次長卓士昭、央行副總裁嚴宗大及六位民間學者，一同為台灣出口把脈、找藥方。 杜紫軍會後轉述，台灣上半年出口不振，主要是受到國際油價下跌，大陸、美國等經濟復甦不如預期，及希臘債務危機震盪所致，多數學者專家認為，短期經濟波動問題不必太憂慮，此刻應著眼的，反而是中長期的產業結構調整。 他透露，兩周後的新方案將專攻出口、投資與產業轉型。他說，最近有預測機構看衰台灣，認為經濟成長率難以保三，但只要大陸經濟不要硬著陸、留心美國提前升息，保三還是很有機會的。 工商團體：台幣貶 才能救出口 記者詹惠珠、林政鋒／台北、高雄報/經濟日報 三大工商團體昨（12）日齊聲呼籲：「新台幣貶值，是救出口最直接的方法。」 工商協進會理事長林伯豐表示，新台幣應該要適度貶值，才能提升出口競爭力，同時要加速加入跨太平洋夥伴協定（TPP）、區域全面經濟夥伴協定（RCEP）等區域整合。 昨天剛下飛機的商總理事長賴正鎰表示，新台幣貶值是救出口最立竿見影的方式。台灣經濟以出口為導向，國內生產毛額逾七成依賴電子產業，新台幣如果貶值2%至3%，產品競爭力就可大幅提升3%至5%，但新台幣近期與其他貨幣相比，呈現相對強勢，不利出口。 年出口值200億元、全球最大鍍面鋼廠燁輝總經理吳林茂說，政府若真心救出口，最重要是新台幣匯率貶至32元，其次是與大陸的貨貿協議及對外自由貿易協定（FTA）要快點簽署，並且請官員動作要快一點，老是慢吞吞，出口商急死了。 吳林茂指出，台灣出口商最大的競爭對手是日本與南韓，看他們的匯率已經貶到什麼地步了？但是央行總裁彭淮南一句「出口競爭力不要靠匯率」，讓台廠處於不公平競爭的位置。 以燁輝為例，95%的原料向中鋼拿，80%的鋼材出口幫台灣賺外匯，這種產銷結構，是真正落實根留台灣的企業，但政府卻長期漠視匯率政策失當的傷害，等於幫日、韓打擊台灣出口商。 企業界：政府不缺方案 缺執行力 記者余佳穎、陳景淵／台北報導/聯合報 針對行政院長毛治國拋出台灣對大陸市場依附程度是否過高，並指示參考韓國作法，相關內容也將納入長期對策；官員表示，面對中國大陸轉型，台灣勢必要轉變，不過如何調整、因應之道仍要再多做討論。 官員指出，韓國最近也針對出口表現不好，提出振興方案；毛治國認為韓國是台灣主要對手國，如果政府提出提振措施，台灣也該參考如何幫助業者，給予某種程度資源支持。 不過，官員也說，台灣、韓國的狀況不同，毛揆的指示應該只是「參考」，面對此波台灣出口問題，還是以盤點整理本國政策為主，希望聚焦出方案。 官員說，今年一至五月我對中國大陸出口衰退，透露出警訊。由於台灣出口中國大陸佔整體將近四成，隨中國大陸轉型、扶植紅色供應鏈、勞工薪水增加，讓台商生存出現挑戰，相關產業一定要有所改變，否則受到影響將會擴大。 不過，官員表示，昨天會中沒有得到結論，僅提出幾個方向，包含需調整台灣產業結構、防範硬著陸風險，並且可能要將產業移往東南亞、印度等地，但大家一致認為，大陸依存度過高一定要解決。 中小企業總會理事長林慧瑛則表示，國內經濟問題出在「不知如何救起」，沒著力點。主因有二，一是政府忙著處理災難，感覺疲於奔命，面對外銷等問題分身乏術；二是總統大選在即，不確定因素大，選前難有真正作為。否則，過去救經濟方案一籮筐，並不缺方案，癥結點是政府缺乏執行力。 直言集／產業升級 不能再「空喊」 本報記者余佳穎/聯合報 今年上半年過去，國內出口連五黑，經濟成長率甚至從原本「望四」變成「保三」；經濟警訊引發政府高度關注，大動作邀產官學界在周日召開「救經濟」會議，會後卻只高呼「兩星期會有解方」，如同正被討論的經濟現狀，讓人大嘆不如預期。 面對出口不振、經濟表現不好，大家一致認同「產業要轉型」，才能救台灣經濟。但產業轉型、提升附加價值早已講上千遍，相關藍圖也畫了上百遍。產業升級轉型早已有多項方案，包含三業四化、傳產維新、育成新興產業、發展高值化產業等項目。 既然早知方向該怎麼走，也曾規劃多項方案，為何當經濟問題再現，不回頭反思過往方案的落實成效，實施不如預期該如何修正？為什麼多年過去，現況還是產業轉型瓶頸、勞工薪資停滯？ 台灣不缺會畫藍圖、寫方案的官員，卻很少討論執行面、評估成效與落實狀況如何。如果開會救經濟淪為「大拜拜」，把討論多時的問題冷飯重炒，國發會兩星期內「交功課」畫藍圖，或許能給人「政府有在認真做事」的印象，但無助解決大家對現狀的無力感。 比起要各部會不斷出救經濟的花招，不如回頭檢討過去產業升級計畫情況、為何沒起色，再來想方法，才是當今首要任務，否則產業升級恐在各部會作文比賽中不斷「換湯不換藥」，終究是一場空。 慕蘭伯掌波音 要搶救787 編譯 廖玉玲/經濟日報 慕蘭伯（Dennis Muilenburg）接掌波音（Boeing）執行長大位之前，經手的案子不少到最後都是無疾而終。但熟知他職涯的人都說，他的經歷磨練出兩種本事，對愈來愈重視商用客機市場的波音可說非常寶貴：工程師的直覺以及壓低成本。 今年51歲的慕蘭伯，7月1日起從擔任波音執行長已十年的麥諾尼手中，接下執行長一職。現年65歲的麥諾尼仍將無限期續任董事長，兩人都強調公司的轉型策略不會改變，分析師也普遍認為波音的策略不會出現大轉彎。 不過，慕蘭伯的背景和麥諾尼大不相同，或許正有助塑造波音因應接下來的重大挑戰的策略方向，包括維持國防部門、交出客戶已訂購價值5,000億美元的噴射客機且還得讓公司有獲利，甚至可能再開發出一款全新的噴射機機型。 麥諾尼是耶魯大學畢業，後又到哈佛拿到NBA學位，離開校門後歷任麥肯錫、寶鹼（P&G）和奇異（GE），最後當上3M公司執行長，2001年進入波音董事會。 慕蘭伯則畢業自愛阿華州立大學太空工程學系，之後到華盛頓大學拿到航空暨太空學碩士學位。他在波音的職涯從1985年開始，那一年他到波音擔任實習工程師，學業完成後又回到波音工作。2013年12月擢升為總裁兼營運長，當時就被視為呼聲最高的執行長接班人。 公司在慕蘭伯帶領下，開始運用自動化技術降低研發和製造商用噴射機和武器系統的成本。他也注意到來自中國對手的挑戰，視他們為長期威脅。 同時擔任過波音商用與國防太空部門執行長的阿爾鮑說，慕蘭伯是個工程師，「他喜歡收集所有事實和資料，讓他可以到得出共識的程度後，他就會全力以赴去做。只是到最後他會發現自己必須做出艱難的決定。」 曾和慕蘭伯共事的人都說，他全身充滿活力。這位在愛阿華出生長大、從基層工程師做起的執行長，大家都知道他愛喝澈浪輕怡（Diet Mountain Dew），不喝咖啡；每周都會在芝加哥騎120哩的單車。慕蘭伯日前透露，若一切順利今年的總里程數可以累積到6,000英里。 升任波音總裁兼營運長前，慕蘭伯負責國防、太空和安全部門（BDS），該部門營收占集團的比重從五年前的近半降到2014年的約34%，主要是因為美國政府的國防預算不斷減少，加上逐漸退出C-17軍用運輸機等部分大型產品市場。 然而在慕蘭伯帶領下，該部門的營業利潤率從2009年的9%提高到2013年的10.8%。能達到這個成績主要靠裁員和關廠。 他2009年從阿爾鮑手中接下這個部門後，兩年內大砍了9,000人，約占整個部門15%的人力。不過他也讓研究經費維持在較高水準。 這些經營技巧對波音商用客機部門而言相當關鍵，面對死對頭空中巴士的競爭，加上全球航空業者對成本也愈來愈斤斤計較，波音承受的壓力不小，如何讓787等產品的成本下降，自然是當務之急。 （綜合外電） 航太高手貝勒瑪爾 幫龐巴迪轉骨 編譯 林昀嫻/經濟日報 航太製造商龐巴迪（Bombardier）新任執行長貝勒瑪爾（Alain Bellemare）上任不到半年，便已接下削減股利、提振股價和整頓企業等數個燙手山芋。 正當貝勒瑪爾尋求穩住這個搖搖欲墜的運輸業巨擘的同時，前任執行長羅倫布頓則可能為力保以往的事業心血，而不願完全退出龐巴迪的日常營運作業。如此可見，貝勒瑪爾除了背負第二位非創立家族成員領導企業的壓力外，還要面對日常的經營工作，以及向退而不休的羅倫布頓報告的兩大挑戰。 貝勒瑪爾1月中卸下聯合科技（UTC）航太系統（PAS）總裁兼執行長的職務。但在過去18年來，他已在UTC擔任過各種職位，最早從1996年UTC旗下的普惠（P&W）公司，一路快速晉升至執行副總裁。之後再高升至旗下另一公司Hamilton Sundstrand的總裁，在這段期間，他也見證UTC歷來最大的收購案，也就是2012年收購航太設備商Goodrich。 此外，貝勒瑪爾曾任職的普惠公司，即是龐巴迪旗下C系列飛機渦輪引擎的製造商。但龐巴迪去年6月對四架飛機進行地面維修測試時，發現其中一架飛機引擎故障，已停飛C系列的測試機隊。 威廉布雷爾公司（William Blair）分析師海曼認為，雖然貝勒瑪爾曾管理出過包的C系列零件事業，但他正是最適合回頭找UTC，並試圖解決龐巴迪因引擎問題而超支費用的不二人選。 海曼表示，貝勒瑪爾對航太業瞭若指掌，是接掌龐巴迪的強力人選，「他了解所有的客戶，因為他一直以來所出售的，全是飛機從裡到外的零件。」 此外，貝勒瑪爾經歷過企業轉型的過程，對即將面臨艱辛整頓過程的龐巴迪來說，也是非常寶貴的經驗。 為力挽龐巴迪頹勢，貝勒瑪爾接任執行長五個月以來，持續推動事業整頓等重大決策，如出售旗下鐵路事業的少數股權，不過這可能只是個起頭而已。 貝勒瑪爾說：「這對我和龐巴迪來說，都是新的開始。我們必須改善獲利，並讓這偉大的公司發揮真正的潛力。」 （綜合外電） 蘋果女力崛起 貝里成嬌點 編譯 廖玉玲/經濟日報 關於蘋果每年開發商大會WWDC的話題，總是圍繞在又有什麼軟硬體發表，但今年多了個新亮點，也是個重大的轉捩點：終於見到女性的身影出現在台上，擔任產品的主講人。 負責蘋果支付事業Apple Pay的副總裁貝里（Jennifer Bailey），在今年6月的WWDC上，向各界說明行動支付的最新進展。第二位女性主講人是普莉史考特（Susan Prescott），為大家講解蘋果即將推出的新聞App服務。這是蘋果自2010年來首度讓女性主管登台亮相，也是該公司首度讓自家女主管上台。2010年社群遊戲業者Zynga的主管赫曼（Jen Herman），上台介紹當年的當紅遊戲「農場鄉村（Farmville）」。 蘋果跟其他科技公司一樣，都希望被視為打破矽谷由男性主導形象的典範。執行長庫克也曾坦承，業界需要更致力於解決性別議題。該公司那些受到高度矚目的公開活動，長久以來一直被注意到就是少了表現卓越的女性。今年3月蘋果發表第一款穿戴裝置Apple Watch時，整場只見名模伯恩斯（Christy Turlington Burns）一位女性。如果持續追蹤蘋果的各項發表會，並以此作為評估矽谷對於性別平等所做的努力的進展，會發現伯恩斯的客串演出反倒造成反效果。 改寫蘋果歷史的貝里，2003年就進入公司，一直到去年轉入支付事業部門前，都在全球網路商店部門。她畢業於佛州米德伯理學院（Middlebury），主修數學，後來到麻省理工學院的史隆管理學院（Sloan），念的是商業。1990年代她在被譽為開創出現代網路瀏覽器的Netscape公司工作過幾年。 貝里下台後，蘋果軟體工程資深副總裁費德里基（Craig Federighi）介紹普莉史考特上場，她是蘋果產品行銷副總裁。這次她介紹的是蘋果iOS作業系統的News應用程式。這款App將取代原有的Newstand。 若把蘋果和Google今年的開發商大會拿來比一比，會發現Google在性別多元化的方面其實做得更好。今年Google的I/O大會上，最吸睛的新聞自然是Google Now on Tap，而這項新產品是由Google Now部門總監雀娜普拉嘉達（Aparna Chennapragada）上台展示。當天還有另外兩位女性主管，也都出現在主題演說的場子裡。Google Play的產品經理鮑爾絲（Ellie Powers）已經是連續第三年登台。Google年度開發商大會的主題演說中最近一次沒有女性出現，是2011年的事。 當然，只憑一場活動中的主題演說女性露臉的頻率或公司女廁的數量，就能斷定一家公司是否做到性別平權並不公允。Google 事實上在這方面的努力並沒有做得比蘋果好太多。根據最新調查，兩家公司都只有約30%的員工為女性，在科技類職務上蘋果雇用的女性還比Google多一些，女性在領導階層的比率也較高。不過Google的董事有三名女性，蘋果僅兩位。 矽谷的大公司開始願意讓女員工機會，讓她們加入說故事的行列，似乎已開始有所進步。但等到哪一天女性上台發表新產品已經不再是新聞了，這才是真正達到兩性平權的時候吧。 （綜合外電） 波爾多葡萄酒 需求勁揚 編譯鍾詠翔／綜合外電/經濟日報 法國波爾多（Bordeaux）葡萄酒行情看漲，原因是這種葡萄酒本來供應就有限，加上收藏家想在價格上漲前搶購葡萄酒，促使波爾多葡萄酒的需求上揚。 專家說，波爾多葡萄酒市況去年中以來已改善，中國的需求開始升溫，北美等傳統市場的市況也逐漸回升。 高級葡萄酒市場在2011至2014年間欲振乏力，但作為一種投資，長期表現仍大有可為。Liv-ex 100指數過去100年的報酬率為139%，遠高於英國富時100指數的41%。專家指出，爆發金融危機後，市場震盪，各國央行紛紛將利率調降至歷史低點，促使投資多元化的需求大增，市場對實體資產的興趣轉濃，特別是供應有限的上等好酒。 不過，獨立酒商Corney & Barrow總經理史密斯強調，跟所有收藏品相同，大家應將波爾多與其他名酒視為中期至長期投資，「你應該保持耐心」，不妨等個五年。 ※提醒您：飲酒過量有礙健康 酒後不開車 周遊華爾街／穿戴潮助攻 Garmin股價看漲35% 編譯劉忠勇/經濟日報 穿載式產品總能讓投資人心動，運動手環製造商Fitbit 6月在紐約證交所（NYSE）掛牌以來，股價已翻漲一倍，上周五每股收45.10美元，本益比已達2015年預估獲利的60倍。 不過，巴隆周刊（Barron's）指出，留意正興旺穿戴式裝置市場的投資人，仍有個近在眼前、卻被忽略的便宜標的：Garmin。 Garmin目前股價44.17美元，本益比只有14倍。巴隆周刊認為，從Garmin創新的輝煌紀錄來看，未來股價有上漲35%的空間，外加4.6%的股利殖利率。 成立於1989年的Garmin，最早生產的是航空用GPS裝置，但廣為人知的是車用導航裝置，也是運動員和戶外活動愛好者電子裝置市場的主力廠商，如今因應行動化時代，也陸續推出腕用裝置。Garmin執行長潘博（Cliff Pemble）接受巴隆訪問時說：「我們設法讓人免於每天卸下裝置的摩擦和障礙，而能一直穿戴。」 Garmin運動手環起步較晚，2014年才推出首款產品vivofit ，而如今已是這市場排名第二的業者，超越Jawbone，僅次於Fitbit。Dougherty公司分析師安德森說，Garmin可能是這市場成長最快的品牌。 Fitbit的問題在於產品太過於單一，但Garmin的產品已多元化，營收有15%來自航空產品，戶外和水下產品占24%，自動GPS裝置占營收的比率由五年前的62%減為37%。 Garmin沒有負債，現金雄厚。長期持有Garmin股票的Disciplined Growth Investors投資總監馬丁說：「Garmin 的財務體質優異，目前雖沒有明顯的利多，但上漲空間很大。」Garmin在2007年導航事業高峰曾漲到120美元。 但仍有不少投資人押注Garmin下跌，作空比率約12%，在那斯達克成份股偏高。 主要原因在於蘋果也進軍穿戴市場，不過，Apple Watch對Garmin威脅不大。 安德森說：「Apple Watch是不錯，但不是真正為戶外而設計。」他指出，Apple Watch售價349美元起跳，而Garmin足以和匹敵的vivoactive售價只要250美元。 安德森說：「Apple Watch賣到1,000萬支以上是在預料之內，若Garmin能賣100萬支vivoactive，那就是全壘打了。」 Garmin並非追逐潮流的公司。潘博說，「我們生產的產品是為我們熱中的市場，久而久之，大家會欣賞Garmin產品就是好用」。 （取材自巴隆周刊） 突尼西亞經濟 專家不看淡 編譯黃智勤／綜合外電/經濟日報 突尼西亞上月底遭遇恐怖攻擊，觀光業大受影響，使該國經濟前景面臨恐怖主義的威脅。不過分析師認為，突國已從2011年革命後的經濟衰退穩定復甦，不會因恐攻鎖定觀光業而偏離。 槍手6月底襲擊突尼西亞度假勝地蘇塞，造成38名外國遊客喪生，為繼3月發生巴杜博物館恐襲、奪走23條人命之後的另一悲劇。 英國政府9日警告恐怖分子極可能對英國觀光客發動另一波攻擊，敦促國民儘速離開。近幾天來已有眾多英國公民離開突國，包括10日有至少400人，11日也有至少900人返回英國。 儘管突國觀光業可能因此大受衝擊，但分析師仍樂觀看待其經濟展望。 惠譽公司（Fitch）主權評等部門主管路易斯預測，突國經濟今年可望成長1.9%，雖然這個預測值分別略低於惠譽稍早前估計的2.8%、和去年的2.3%。 資本經濟公司中東經濟學家圖維（Jason Tuvey）的看法更樂觀。他說，突尼西亞經濟在2016至2017年可望成長4%左右，為2011年來平均值的兩倍，「旅遊業受到的衝擊可能使今年成長略受影響，不過政治上的進展與經濟改革起步的跡象，將能支撐經濟景氣升溫」。 世界觀光旅遊委員會（WTTC）估計，若計入投資等間接效應，旅遊業支出占突尼西亞國內生產毛額（GDP）的15.2%，高於西班牙、義大利與埃及等國。 若是以這個廣泛指標來看，突尼西亞就業並占整體市場的12%，約相當於50萬個工作。 圖維認為，針對觀光客的恐攻確實會重創突尼西亞旅遊業，但影響不會持續太久。例如埃及勒克索（Luxor）1997年發生奪去62條人命的恐攻後，赴埃旅遊人數劇減40%，但不到兩年後便回到了事發前的高峰。 圖維說，突國正在實施急迫的經濟改革，並推動削減補助，讓公共財政更穩健。突尼西亞也能仿效鄰國摩洛哥發展製造業、吸引外國廠商進駐。 由於東歐以新興市場標準而言越來越富裕，他預期就業機會可能轉移到突尼西亞等北非國家。 明年科技預算縮水 部會跳腳 記者林安妮／台北報導/經濟日報 明年度科技預算意外縮水，科技政委顏鴻森、科技部長徐爵民明（14）日將向行政院長毛治國請命，確保明年度科技預算可以維持3%正成長。 政院官員昨天表示，原本主計總處給予明年科技預算總額度是1,071億元，不料，因明年政府預算難編，最後大砍了60多億元，讓明年科技預算一下子縮水到964億元左右，讓科技、經濟部等科技預算大宗部會跳腳。 毛治國本周五將召開科技會報，會議重點有三，一是敲定明年度科技預算與部署，二是拍板生產力4.0方案，三是明年起，政院將向歐美等國家延攬多位外籍「科技諮詢專家」，增強台灣中長期科技發展方向「準確度」。 官員表示，在周五定案前，顏鴻森與徐爵民將連袂向毛揆陳述科技預算穩定成長的必要性，「如果政府預算撥補有困難，看能否向科發基金勻支一、二十億元，讓明年度科技預算，可以勉強保住2%或3%正成長」。 毛揆周五還將拍板有關台灣產業結構轉型的生產力4.0方案，顏鴻森昨天表示，生產力4.0方案正式啟動年度是2017年，不過，下半年各部會將陸續提報執行方案，明年度的科技預算也會有兩大先期計畫。 高希均：白吃心態 台灣恐希臘化 記者段鴻裕／花蓮報導/聯合報 台灣財政負擔沈重，天下遠見雜誌創辦人高希均表示，台灣不會走向希臘化，但政府如果不提高稅率、薪資及全面改革，人民不改掉「白吃午餐」的心態，「台灣真的有可能希臘化」。 高希均昨天應花蓮縣長傅崐萁邀約，為「海峽兩岸青年菁英領袖營」八百餘名兩岸青年學生、政要及地方人士以《新世代面對新世界》為題演說，提及兩岸自1949年後的個別發展，也回應台灣學生對台灣可能走向希臘化的憂慮。 高希均說，台灣經濟發展的最大關鍵就是以「全球化」來強化「競爭力」，並以「開放社會」促進「永續發展」，追求和平；但台灣現行平均稅率不到13%，許多人卻要求享有北美、西歐等繳交35%至一半以上稅率的福利，更別說包括美國、日本、歐洲各國的物價水準遠比台灣還高；可是，台灣人卻不斷要求，且不論任何政黨、任何人執政，都要加碼。 「健全財政必須要有非常合理的稅賦調升。」高希均說，從陳水扁至馬英九兩任總統超過16年，「民意壓力非常大」，水電費、學費不能漲，當然造成中央政府財政赤字，而財政赤字不斷上升，就讓台灣慢慢走向希臘化。 他說，希臘化的原因很多，其中包括退休金太高、太早退休，而政府稅率低、每年有許多財政赤字，「如政府每年有鉅額財政赤字，是不可能永續發展的」。 「台灣教育水準這麼高，為什麼仍有這麼多人還有白吃午餐的習慣？」高希均感慨「白吃午餐」的心態比30年前更嚴重，如果不改，台灣真的可會希臘化。 雖然年輕人都為台灣是否走向希臘化而感到憂心，但高希均仍勉勵並相信，「以台灣人的智慧、世界觀、良心」，應該會在希臘化前做出因應的改革。他希望台灣人能勇敢地選出有遠見的政治領袖、立委，告訴大家要避免台灣的危機，就要提高稅賦、薪資、教育預算、學費等，要全面進行改革。 台幣 30.9~31.1波動 記者吳曼筠／台北報導/經濟日報 新台幣對美元上周四收31.23元，單日貶值0.5分，周線貶值1.1角，兩大匯市合計交易量11.95億美元；展望本周，外匯交易指出，不考慮央行拉尾盤或刻意做價演出，預計新台幣實質成交區間在30.9至31.1元。 外匯交易員指出，央行持續採行「逆風操作」的匯率調控措施，避免新台幣升值幅度過大，造成市場波動、進出口企業難以報價，幾乎每天尾盤都進場調節，讓盤中升值以角計的新台幣升值幅度縮減。 隨著大陸政府持續出招救股市，外資已不再於國內兩大外匯市場拋售新台幣，甚至淨匯出台灣，上周四國內兩大匯市成交量11.95億美元，相較於上周三21.89億美元減少，可看出台股穩定力量增加，交易量也回復正常。 外匯交易員指出，本周影響匯市的國際因素，主要在於陸股。陸股如果能維持回穩走勢不再暴跌，新台幣對美元應會趨於盤整。 另外，7、8月為除權息的旺季，外資領了現金股利後，可能會持續淨匯出，有外資啦啦隊護盤，估計央行不讓新台幣強升的念頭，第3季會比第2季容易操作。 希臘情勢方面，外匯交易員認為，之前公投的不確定因素都未使台幣有大幅波動，預估後續的希臘情勢，更不會帶來巨大影響。 POLO衫啟示 台灣要賺「智慧」 本報記者邱莞仁、黃昭勇/聯合報 一個創意概念變成流行商品，可以值多少錢？ 儒鴻董事長洪鎮海舉例，一九二○年ＰＯＬＯ衫問世，起源於網球運動選手需要有點正式，但又需要不塞進褲子內的輕便設計。ＰＯＬＯ衫，不過就是把襯衫變成有領子與扣子的休閒便服，這個想法雖簡單卻有爆發性，讓發明者賺進逾卅億美元。 紡織科技不斷革命，帶領台灣紡織業從夕陽產業升級為熱門產業。洪鎮海認為，要維持台灣紡織業的成長，未來不在追求「量」，而在「knowledge」。 洪鎮海指出，假使今天台灣紡織業還在談「量」，比較同行間的「量」有多少，這非常可惜；台灣的土地、人力資源有限，台灣早已不夠資格談「量」，未來台灣要賺的是「knowledge」這塊，是台灣的智慧。 台灣最近愛談創造流行，但流行如何轉換成實體的衣服？大家也都講環保，環保的概念又如何貼近市場？這就是儒鴻的研發團隊在做的事。 洪鎮海透露，今年儒鴻的研發團隊把高爾夫球場的圖案搬到ＰＯＬＯ衫上面，果嶺的球洞就設計在口袋裡，就是這個概念，讓同仁獲得年度的「ＮＩＫＥ特別貢獻獎」。 洪鎮海表示，儒鴻能生存卅八年，經營關鍵就在於將紡織導入生活，這不是打高空，而是經過了很多考驗。 布料、成衣講求吸濕、排汗、抗菌、抗ＵＶ，及保暖、涼爽等，儒鴻的產品要讓同仁試穿一個月、實際人體試驗後才下單，洪鎮海說，「沒有把握的東西不能推，要推就要有把握」。 他感慨，台灣的學校教育跟產業界落差一萬八千里，許多學生畢業後幾乎是一張白紙，到了產業界得從零學習；很多學校內的儀器設備，老舊到能「擺放在故宮當陳列品」，受這麼多年的高等教育是為了什麼？ 為了補足產業與研發上的空缺，儒鴻和工研院合作了十九年，雙方的關係猶如唇舌之間，捨掉一個，可能講話就不清楚。 借助工研院的高階儀器設備、共同研究，一起找出解決方案，洪鎮海笑稱，「真的比中樂透還爽。」 晟德兩岸孵金雞 銀彈上膛 記者黃文奇／台北報導/經濟日報 晟德生技集團董事長林榮錦表示，集團轉投資的順天醫藥生技（簡稱順天）將在周三（15日）舉行興櫃前記者會，而該公司所開發的「長效止痛針劑」（SDE），也將正式宣布臨床結果。業界認為，順天可望為台灣新興藥品市場，再添新兵。 林榮錦說，順天的長效止痛針劑是第一個由台灣人自行篩出化合物、開發的新藥，近期，臨床三期數據已經完成統計，15日將由總經理黃文英自行宣布，預期結果將會令人振奮。 順天是由三個公司合併而成，包括晟邦、順天、柏康，目前晟德持有順天逾三成股權。林榮錦指出，去年這三家公司合併前各有優缺點，順天雖擁有4億多元的現金，但僅有一個中風藥產品；晟邦的SDE雖已在臨床三期，但差臨門一腳；另外柏康雖然有現金也有產品，但太早期。這三者合併，可謂互補。 林榮錦表示，去年他延請前GSK總經理黃文英任順天總座，他認為黃文英是「對的人」，在新藥開發有30年的經驗，同時具備領導一家公司的長才。他透露，原本SDE臨床做的不好，在黃文英來了以後才導入正軌，換言之，未來這個產品若順利上市，黃文英是功臣之一。 在其他轉投資事業方面，林榮錦說，晟德目前投資案狀況都不錯，除了澳優順利收購外，還有單株抗體專業開發公司金樺，明年產品會有不錯結果，而益生菌開發製造公司豐樺，近年營收年年翻倍，去年營收1.8億元，今年可望突破4億元，產能不足現正積極擴廠。 至於新藥投資，林榮錦說，晟德在這領域從來沒有停下來，近期將投資兩岸各一家新藥公司。台灣方面，就是由簡海珊所領導的全福生技，初步投資額度約1.5億元；另外一個合作對象，則是大陸第一個新藥發明人、貝達生技創辦人王應祥，雙方也將合組新藥公司，投資額度約1億元。 林榮錦說，與王應祥的合作案已經通過晟德董事會，資金才剛要到位，而全福方面則即將要送董事會決議，他個人認為簡海珊的人與公司都不錯，應很快注資。 林榮錦表示，晟德生技發行可轉換公司債，募資34億元已經完成，而且超額繳款，近期將把這些「溢繳」的款項退還給投資人。 暑假衝業績 飯店以「童」為尊 記者陳景淵／台北報導/聯合報 迎接暑假旅遊旺季，觀光飯店業改為以「童」為尊，三大親子飯店蘭城晶英、花蓮翰品及關西六福莊紛紛下猛藥，推出兒童娛樂專案搶攻小朋友客層，因為「小孩最大、小孩要去哪玩決定父母行動意願」，試圖衝高暑期業績檔期再增3成。 主打全台最優親子飯店的蘭城晶英這回下重本，斥資百萬擴建賽車道主題樓層，主打專屬小孩的「摩鐵」，打造國內唯一雙樓層環廊賽道，且用旋轉溜滑梯連接此二樓層，一樓層牆面以世界街景為主，另一樓層牆面則主打電影世界，讓小孩催著迷你版跑車趴趴走，目標要衝高住房率逾八成。 特別的是，蘭城晶英首創百貨躲藏遊戲，包下飯店旁邊、合體共構的新月廣場1至4樓，闢「百貨櫃內之生存遊戲」，移植日本富士電視台街頭生存遊戲綜藝節目，一次包館約45分鐘，要給房客大玩實境體驗。 花蓮翰品酒店、關西六福莊也來勢洶洶，花蓮翰品推出「探訪部落」親子實地體驗行程，走訪全台唯一一處無菸、無酒、無檳榔的復興部落，並體驗搗麻糬、磨石臼，用檳榔葉製作原民飾品等，到傍晚時分則前往部落臨海處捉浪花蟹。 翰品酒店花蓮總經理查曉珊表示，推出以藝術為主軸的系列活動，可提供親子住宿旅遊時，深度探索花蓮地方特色。例如由部落主人帶房客去海邊抓浪花蟹，浪花蟹習性隨浪花逐食，又被戲稱叫「倒退嚕」，目前數量大幅減少，盼藉由遊客體驗過程，培養保育觀念。 關西六福莊則趕搭電影侏羅紀公園的話題，推出叢林探險，親子遊客可以乘上「猛獸籠車」親自感受獅子老虎近距離衝撞的震撼教育；或是前進狐猴島，看看狐猴用著小手爭奪水果的調皮模樣，強調給小孩直接面對動物的實境感受。 六福指出，暑假涼夏探險假期專案含吃住玩約1萬元出頭，7、8月的周末房間幾乎已快訂滿，顯示今夏親子住宿商機，可望優於去年同期。 北投麗禧 11年寫飯店傳奇 記者陳景淵／台北報導/聯合報 飯店業5月最貴實際住房均價出爐，第一名並非大眾熟悉的日月潭涵碧樓，而由北投麗禧溫泉酒店以一晚房價1萬2159元，超越涵碧樓的1萬1534元。 北投麗禧溫泉酒店開業才4年多，房價短時間內傲視群雄，超越涵碧樓、日月行館等知名觀光飯店。這一切必須從前立委、麗禧董事長蕭景田要圓心中最理想的飯店夢談起，從他購地建造北投麗禧營業至今，僅花11年，竟寫下北投傳奇。 蕭景田並非飯店生手，早在20年前，在員林蓋了第一家飯店，甚至還創員林首舉，打造600坪大的庭園咖啡廳，只是當年叫好不叫座，最終認賠出場，只留下飯店建設，改為商務型旅館「昇財麗禧酒店」。 11年前，他趕搭台灣將大舉發展觀光，斥資5億元，在北投幽雅路買下現在麗禧這塊地，打算捲土再來，並砸下重本15億元，興建北投麗禧。 蕭景田找上知名建築設計師李祖源操刀，規劃興建心中最愛的「Villa式休閒旅館」，不過因為李祖源偏好中國風，與蕭理念不合，雙方磨合了許久，光設計圖畫了上千張，前前後後蓋了7年，北投麗禧終於完工。 蕭景田說，失敗的教訓告訴他，此次捲土再闖旅館業，重點必須先做好飯店的「定位跟定價」。他做足功課，住遍北投大小飯店、旅館，還親自入住數次「假想敵」的飯店，實地深入研究服務、設施及房價接受度。 蕭景田大膽將北投麗禧定價為每晚12000元，正巧就是競爭對手的五折價，他看準競爭對手的牌價驚人，但實際房價卻收不到一半，北投麗禧反而大舉吸引比價的顧客入住，打響在北投的知名度。 北投麗禧去年營收3.3億元，今年目標3.5億元，不過蕭景田卻不希望住房率拉得太高，他說度假型飯店太專注衝高住房率反而「失去悠閒氛圍」，現階段麗禧是3位員工服務1間客房，盼努力做出業界最高服務標準。 張善政：數位金融3.0 引爆改革 記者林安妮／台北報導/經濟日報 行政院副院長張善政表示，進入數位金融3.0時代，意味著一系列翻天覆地的改革即將開始。在數位金融3.0時代裡，不僅業者要跑得快，就連職司金融監理的官員，也要建構一定的「數位能力」。 張善政周四（16日）將出席本報主辦的「數位金融3.0論壇」，專題演講「大數據應用新思維」。他近日接受本報專訪時，暢談近期政院成軍大數據技術指導小組，協助各部會發展大數據能力，讓現有政策分析工具更加充實。 他說，政府運用大數據，有助以創新做法，解決過去不容易解決或難以釐清的事，舉例來說，政府先前運用大數據分析財稅資料庫與勞保資料庫，撈出484萬筆受薪階級過去三年薪資實況，「以前有無加薪，很多人是憑『感覺』講，但是大數據分析過後，有助釐清事實，」也就是過去三年受薪階級收入有變多，但台灣也存在低薪現象亟待解決。 他提及，目前政府正尋思往下走，要挖掘台灣低薪的真相，到底是企業小氣？當事人能力不足？還是產業出了問題？他說，唯有往下挖掘真相，才有辦法改變。 目前金融業界熱議中的數位金融3.0，他認為這是一個很好的改變起點，有助提升整體金融業競爭力與產值，但是推動過程預估將是翻天覆地的，因為這牽涉一連串機制與思維的轉變。 以金融業者來說，因應未來將有更多網路、行動化產品出爐，行員的專業知識必須延伸到資訊領域。舉例來說，如果以後有客戶打電話進來抱怨「戶頭怪怪的」，客服人員幫忙找原因，也必須判斷是否資安風控出了問題，該怎麼幫客戶解決。 •換個思考，人生大不同 成功者和失敗者的差別，並不是前者比後者更聰明、更優秀，而在於他們怎麼想事情。5種思考絕技，教你如何為自己換上黃金腦袋。 •再忙，也要請你喝杯咖啡 如果任何人只需要花一筆小錢就能夠以匿名方式幫助別人會怎麼樣呢？最近有一個現象就是如此，稱為待用咖啡。它讓人們能夠透過請陌生人喝一杯暖暖的愛心來展現善意。

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