聯發科索尼Google 合攻智慧TV

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2015/01/08 第3392期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 編輯小語 宏達電找知名運動廠 攻穿戴 蘋果Nike 合力殺進市場 資訊科技頭條 聯發科索尼Google 合攻智慧TV 國際科技產業 英特爾 秀鈕扣型微電腦 通訊產業 亞太電爭議 NCC：重新定義「合理漫遊」 嚴審亞太合併案 NCC：建設不能打折 呂芳銘：合併後儘速建置系統 台灣大：不影響用戶權益 資訊產業 彭雙浪：面板供需穩 友達受惠大 網際網路 電商平台業 搶海外商機 宏達電找知名運動廠 攻穿戴 記者何佩儒／台北報導/經濟日報 宏達電昨（7）日宣布與運動品牌Under Armour（UA）展開策略合作，預料將推出結合運動科技社群平台UA Record的一系列穿戴裝置。宏達電執行長周永明表示，宏達電有絕佳的機會切入並加快重整市場發展的腳步。 周永明指出，近年來智慧行動裝置已改變人們的生活，讓人們能更頻繁與世界交流；為了幫助人們更加深入了解自我、發揮潛能進而實現夢想，宏達電將結合Under Armour，帶給消費者全方位運動科技產品及健康服務。 去年初宏達電董事長王雪紅即已表示，宏達電投入穿戴裝置研發多年，預訂在去年耶誕假期推出產品，不過去年消費者並未等到宏達電的穿戴產品，期間網路上也傳出疑似宏達電所開發的智慧手表。此次宏達電正式宣布與UA合作，顯示宏達電的穿戴裝置將與運動相關，穿戴產品也呼之欲出。 宏達電表示，未來宏達電將設計一系列產品，與Under Armour所推出的運動科技社群平台UA Record應用程式與網站緊密連結，首款結合UA Record的產品將於稍候發表，亦即沒有明確的時間表。外界則推測，包括紀錄運動過程、提供訓練指示、監測心率的智慧手環、智慧耳機、甚至智慧運動衣都有可能。 目前Under Armour的設計師、運動科學家及運動員與HTC Connected Products團隊正保持密切互動，宏達電這個團隊正是開發出迷你攝錄影機RE的團隊。周永明強調，目前沒有一家公司能夠提供如此全面的協助，宏達電有絕佳的機會切入並加快重整市場發展的腳步。整個團隊對這個嶄新的策略合作感到非常興奮，無論是參加馬拉松自主訓練的人，或是有訓練師指導的職業運動員，宏達電希望新的產品能夠滿足每位消費者的需求。 Under Armour Connected Fitness資深副總裁佘詩頓（Robin Thurston）表示，未來宏達電將可透過與Under Armour以及UA Record的策略合作，共同攜手讓全球傑出的運動員以最直覺的方式，持續追蹤、提升訓練成效，挑戰自我極限、達到生涯的巔峰狀態。 UA Record為一運動科技社群平台，包含MapMyFitness應用程式，其中MapMyRun與MapMyRide擁有超過3,100萬會員。UA Record可以追蹤個人健身資訊並可加入社群挑戰，同時分享健身的內容。 蘋果Nike 合力殺進市場 記者何佩儒／台北報導/經濟日報 穿戴裝置日漸增多，近來已有朝醫療、運動健身發展趨勢，看好穿戴裝置與運動結合市場，除了宏達電與Under Armour合作，蘋果也與Nike有多年的合作關係。 蘋果和Nike多年前即致力將運動裝備及智慧裝置合而為一，推出Nike + iPod Sport Kit的產品，之後Nike也發表只與蘋果產品相容的智慧手環FuelBand。 不過去年Nike宣布停產FuelBand手環，市場普遍認為Nike將退出硬體產品生產，進而專注運動相關App及原本運動用品研發；至於硬體方面，則會持續與蘋果合作，預料Nike將與蘋果攜手推出穿戴產品。 三星去年中也傳出與Under Armour高層展開洽談，市場原預期雙方將在穿戴產品進行合作，尤其三星已推出多款智慧手表與智慧手環，不過在宏達電宣布與Under Armour合作後，顯然雙方未能達成共識。 根據市調機構顧能（Gartner）預測，今年健身用穿戴裝置出貨量預計將達6,810萬件，低於去年的7,000萬件，主因在於智慧手環與智慧手表的部分功能重複，使得有些原想購買智慧手環的消費者，轉向購買智慧手表，到2016年包括智慧手表及智慧衣的銷量都將呈逐年成長。 健身用穿戴式裝置主要分成智慧手環、運動手錶、胸部扣帶式心率監測器及智慧服飾等。預料到了2018到2020年期間，25%的健身用監測器產品將透過零售通路以外的管道銷售，包括體育用品供應商、減重診所等。 對宏達電、蘋果等消費性品牌廠來說，與Nike、Under Armour等運動潮牌合作，不僅是跨業合作的一大突破，未來這些廠商一起「打群架」，激盪出來的人氣與火花，備受關注。 聯發科索尼Google 合攻智慧TV 特派記者蕭君暉／拉斯維加斯6日電/經濟日報 聯發科在美國消費性電子展（CES）開展首日宣布，攜手索尼（Sony）與Google，推出Android智慧電視，採用聯發科智慧電視系統單晶片，可望提升聯發科產品單價，並建立全新的智慧電視生態系統，讓Android平台在電視、手機與平板大一統，帶動更多數位內容與服務商機。 過去搭載Android平台的智慧電視，清一色為白牌電視業者，品牌廠如三星、索尼、LG等，都以自家規格平台打造智慧電視。聯發科此次攜手索尼與Google，推出Android智慧電視，是品牌廠首例。 市場預期，Android平台在手機、平板創造眾多數位內容與服務商機，電視螢幕動輒四、五十吋，預料Android平台在電視、手機、平板大一統後，電視的大螢幕將可帶動更多遊戲、影劇等數位內容與服務商機。 聯發科現為全球電視晶片龍頭，市占率逾六成，等於全球每五台電視，就有三台是採用聯發科的電視晶片。隨著智慧電視時代來臨，聯發科與智慧電視軟硬體大廠，攜手大啖智慧電視商機，為後續業績增添動能。聯發科7日股價大漲28.5元，收486.5元。 聯發科總經理謝清江表示，Android電視將可以為消費者帶來全新的體驗，透過Android電視，民眾可以觀看Google Play上的電影、娛樂節目或是線上播放影片，也能在電視螢幕上玩Android遊戲。另外，還能透過語音功能搜尋各式網路內容、並且支援4K2K解析度，使用與控制介面十分簡單，消費者可以輕鬆上手。 聯發科資深副總暨家庭娛樂產品事業部總經理陳冠州表示，過去的Google電視採用英特爾晶片，Google電視與Android智慧手機，分屬兩個不同平台，使得Google電視與手機或平板，根本無法整合在一起，因為消費者無法把手機的使用習慣，複製到智慧電視，導致智慧電視發展落後。 陳冠州說，Android電視推出後，將改變傳統使用模式，你在Android手機與平板，使用地圖或是玩遊戲等經驗，與在Android電視上完全一致，這是真正的把家庭中心—智慧電視，與個人中心的手機或平板，完全整合與同步，成為一個平台。 英特爾 秀鈕扣型微電腦 編譯湯淑君／綜合外電/經濟日報 英特爾執行長柯森尼奇（Brian Krzanich）表示，穿戴式裝置蔚為潮流，正釋放出各式各樣的電腦運算潛能，例如他展示一款內建於外套鈕扣的微型電腦，以及可「變形」為空拍相機的腕帶。 柯森尼奇6日在CES展表示，穿戴式裝置與類似技術興起，可望使電腦運算效能擺脫傳統螢幕與鍵盤的束縛。他說：「我們的世界正從二度空間（2D ）轉變成三度空間（3D），所以電腦運算無拘無束，一切變成互相聯結的智慧裝置。」 他在演說中介紹英特爾進軍智慧型可穿戴裝置的努力，包括研發電腦化服飾及其他內建感應器的裝置。 柯森尼奇展示英特爾的「Curie」模組，是一款鈕扣大小的電腦，基本上就是一顆為智慧衣、智慧眼鏡及其他穿戴式裝置打造的系統單晶片（SoC），預定今年稍後推出。此模組內含藍牙無線傳輸功能，支援社群媒體、健身活動等時時連線的應用，另搭載最新Quark系列低功耗晶片。 他說：「有了這種產品，他們（英特爾的製造業客戶）就能推出外型五花八門的穿戴式裝置。指環、袋子、手環、吊飾，甚至外套上的鈕扣。」 亞太電爭議 NCC：重新定義「合理漫遊」 記者彭慧明／台北報導/聯合報 亞太電信透過「漫遊」台灣大哥大的網路提供4G服務，引發同業抗議。國家通訊傳播委員會（NCC）發言人虞孝成昨天表示，在部分偏遠地區業者建置不足或是超過網路容量時，業者間提供漫遊服務很正常。 但他說，現在的狀況和過去不同，需要考量，NCC未來將在相關法令中重新定義「合理漫遊」。 4G業者全部開台營運，NCC公布業者建置基地台數量，到去年底為止，4G業者建設並正常運作的基地台達11867台，亞太電信僅略高於開台的建設標準，建置295台。 亞太電信訊號覆蓋率宣稱全台達97%，但不足部分全靠台灣大網路支援，又提供低於電信三雄的吃到飽價格，引發其他業者抗議亞太電信不建設，用戶也向台灣大抗議，要求台灣大退還高出亞太電的費用。 亞太電信近期與國□合併，因合併後持有的頻寬超標5MHz，NCC昨天通過國□與台灣大哥大的頻譜交易，由國□釋出700MHz頻段中的5MHz頻寬，轉由台灣大使用。 台灣大指出，提供亞太電信漫遊服務，是在亞太電信網路建置完成前的商業合作，也因此爭取多出的5MHz頻寬，可提供用戶更好4G服務。 亞太電董事長呂芳銘近期則發信給公司同仁，指出新亞太電信與台灣大的合作是商業行為，希望吸引用戶使用亞太服務，重要的是希望新亞太成長「能讓外界看見」。 他也希望能盡快提供4G服務帶動營收，並指在亞太電、國□正式合併前，仍不會建置兩套設備、造成浪費。 NCC正在調查亞太電與台灣大的服務合約是否涉及不公平競爭、使用核心網路，近期網路則瘋傳「亞太電總部只有台灣大訊號」的影片，亞太電與台灣大均不回應。 嚴審亞太合併案 NCC：建設不能打折 記者彭慧明／台北報導/聯合報 4G業者亞太電信與國□電子向國家通訊傳播委員會（NCC）申請合併，目前正在形式審查中。NCC指出，希望兩家業者合作至少要「一加一不小於一」，給用戶更好承諾，雙方合併才有意義。 業界解讀，NCC可能從嚴審查，確保新亞太要逐年達成建設目標，履行對用戶的承諾。 NCC發言人虞孝成表示，對於業者的合併，有反對、也有贊成。 虞孝成表示，合併之後，業者送來的事業計畫書中，必須要確保原來的履約承諾，「不能打折」。 目前亞太電建置基地台數量295台，遠低於其他4G電信業者的數量，NCC官員表示，亞太電在事業計畫書中有每年建置的目標，未來合併後要交出新的事業計畫書，NCC將逐年審查，務必要求業者達標。 亞太電與國□合併契約中規範，每股合併對價為1股國□換0.4975股亞太電，以亞太電為存續公司，合併基準日暫定今年6月30日。 鴻海入主亞太電、主導兩家公司合併，鴻海董事長郭台銘還將以個人身分入股台灣大哥大，各種競爭策略令業界繃緊神經。 亞太電董事長呂芳銘去年底發信給公司同仁，強調亞太電信與國□合併案正在送審，合併完成就會速送新的事業計劃給NCC，加速系統建置。 呂芳銘指出，過去一段時間，亞太電用戶不斷流失，為了遏止這種狀況，必須盡快提供4G服務，要減緩營收衰退，還要創造新營收，兼顧近200萬用戶想升級4G服務的需求。 呂芳銘：合併後儘速建置系統 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 鴻海集團副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘表示，亞太電信與國□合併案正在送審，合併完成就會速送新的事業計劃書給國家通訊傳播委員會（NCC），並儘速展開系統建置。 近期亞太電信及台灣大4G網路漫遊爭議越鬧越大，呂芳銘在亞太電信Gt 4G開台時就曾說明，以台灣大4G網路來彌補涵蓋率是開台初期的權宜之計，同時宣布2015年將投入60億元進行網路基礎建設。 呂芳銘強調，為了遏止客戶流失，必須盡快提供4G服務，不但減緩營收衰退，進而創造新營收，更兼顧近200萬用戶想升級4G服務的需求。呂芳銘也說明，亞太電信及國□電子已經分別完成核心網路，各自設基礎基地台，完成通信監察審驗，取得特許執照，因此透過與同業創新網路漫遊策略聯盟方式，讓亞太跟國□完成合併前，不需要做重複投資、浪費資源。 台灣大：不影響用戶權益 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 近期台灣大哥大4G網路提供亞太電信漫遊，引發網友質疑亞太用戶漫遊台灣大哥大4G網路，損及台灣大用戶權益，台灣大特別發表聲明表示，台灣大與亞太電信的漫遊服務，是以保障用戶與股東權益為優先。 台灣大表示，與亞太電信的漫遊服務，是在NCC法規允許下所進行的商業合作，台灣大提供亞太用戶漫遊，僅為亞太網路建置完成前的商業合作，不但協助同業，台灣大更因此為現有客戶以及所有未來希望享受高速行動上網的潛在用戶，多爭取額外5MHz的頻寬，未來台灣大將以最大頻寬和最快上網速度提供4G服務。 台灣大表示，從自身有餘裕的頻寬中提供少部分做漫遊服務並收取費用，不影響用戶權益。 根據行動寬頻業務管理規則63條第1項條文規定，「經營者同時為行動電話業務或第三代行動通信業務市場主導者，除經主管機關核准外，應將其所經營之行動電話系統或第三代行動通信系統提供新經營業者漫遊服務，其漫遊服務安排由業者間協商訂定之」。 由於亞太電信的3G語音採用CDMA系統，與市場上絕大部分4G手機並不相容，在開台初期必須尋求既有業者的協助，經多方考量後亞太電信選擇與台灣大哥大進行漫遊合作。 台灣大指出，亞太用戶的漫遊僅會使用部分台灣大的基地台，雙方的核心網路不同、國內與國際的網際網路路由不同、加值服務使用的技術平台亦不相同，故提供的服務品質與成本皆不一樣。除此以外，兩家公司的品牌價值、加值服務內容、客戶服務亦均有差異，故資費與行銷方案也不相同。 台灣大表示，台灣大擁有充足的頻寬，就如同有多線車道讓用戶使用，所提供的漫遊服務僅動態使用到其中的部份車道，並不影響用戶的使用權益，其他同業如有需求，亦歡迎與台灣大哥大公司洽談。 台灣大強調，品牌經營是台灣大服務中很重要的核心能力，近18年的用心經營早已建立客戶對台灣大品牌的忠誠度，並致力提供更好、更創新的服務，從不懈怠。未來仍將持續提升服務品質，以善盡企業社會責任，提供用戶更好的使用經驗，致力追求企業永續經營為最高目標。 彭雙浪：面板供需穩 友達受惠大 特派記者蕭君暉／拉斯維加斯6日電/經濟日報 友達總經理彭又又浪表示，今年面板供需穩定，與去年的模式類似，第1季應該是谷底，之後逐季上揚，目前終端庫存水位正常，今年面板供需穩定需求不錯，友達因為高階產品出貨比重較高，受惠較大，新產能要到今年底至2016年才會開出來。 美國CES展開展首日，友達向品牌客戶展示75吋曲面4K2K電視面板等新產品，彭又又浪說，面板價格由市場決定，他無法預測，但今年面板供需應該算健康，主要是大環境的發展，對整體面板產業有利。 例如全球政治紛擾減少，原油價格下降得很快，會刺激民眾的消費，新興市場對液晶電視的需求持續增加，成熟市場的電視尺寸又一直放大，這些都是正面因素，使得今年電視市場會較去年小幅成長。 他說，面板供需仍有季節效應，第1季因為有農曆年，因此營運是全年谷底，之後的需求就會往上拉，友達因為要導入年度新產品，必須先試產，這在旺季出貨時，無法做，因此會在第1季歲修，一方面試產新品，一方面停工檢查機台。 他指出，目前屬於精品（高階）的產品仍供應吃緊，友達因為產能有限，因此提升高階產品比重，這樣才能使獲利大幅提升，受惠比較大。 電商平台業 搶海外商機 記者黃國蓉／台北報導/經濟日報 跨境電子商務成全球趨勢，協助網路商家拓銷的平台商、資訊系統服務商今年紛紛擴大海外布局，台灣最大的品牌官網開店服務商鑫爵科技昨（7）日表示，合作商家跨境商務營收去年增加近四倍；日本樂天集團今年也將推出統一的全球海外購物平台，台灣樂天目標今年底讓旗下20%商家都跨出海外發展。 鑫爵經營品牌官方網站開店服務「開店123」，目前企業客戶超過6,000家，依開店123的估算，全台灣有三分之二品牌官網都由開店123輔導建立，是全台灣最大的開店系統平台。 鑫爵總經理安晨妤說，近幾年已感受到海外用戶購物的商機，有很大成長潛力，近五年來，不管是廠商在台灣本地、串接國外金物流所收的境外訂單，或直接到國外「落地」架網站所獲得的訂單，都往上成長，去年海外營業額直衝上3億元，較前年成長約3.8倍，是歷年最大增幅，預期今年也有高成長。 為協助台灣商家跨境開設當地的網站，開店123在上海、馬來西亞、泰國、美國等地已有據點，今年預計在南非、日本布點，持續看好跨境商機。 •別畏縮！克服老闆恐懼症 想到要和老闆開會就直冒冷汗、在走廊遇到老闆馬上拿出手機裝忙……，這些都是老闆恐懼症的症狀。想快樂工作、獲得重用，就得打破這種心理障礙。 •中國古建築的四月天 今年適逢林徽因一百一十歲冥誕，中國各地紀念活動頻頻，本次特別帶領讀者前進山西，重走1930年代梁林夫婦四趟山西考察路，見證他們如何攜手寫下中國古建研究史的開端。

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